货仓管理制度，货仓物料收发管理，盘点核对与账务管理.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 货仓管理制度 一、 人员进出管理 1、未经仓管员允许，非仓管人员一律不得进入货仓。 2、因工作需要进入仓库的非仓管人员，完成工作后不得在仓库逗留。 二、 来料收货管理 1、供应商送货时，货物放在暂收区，核对实物大数与采购订单、送货单一致后，对货物进行暂收入库，如验收中发现数量短缺、规格与凭证不符、包装损坏等情况，予以拒收并通知采购部处理。 2、收货后开收货单交IQC检验，并每天将送货单分发给采购部。 3、来料经过IQC验收完毕后，当天进行登记入账并及时归位。 三、 物料的保管 1、仓管员应该做好库位规划，使仓库布局合理，并对库位进行统一编号。2、仓库必须保持通风，避免材料受潮。 3、验收入库的物料，应注意保管和维护。 4、库存物料要做到分类摆放，标识清楚，摆放整齐，安全整洁，帐物相符。如发现问题应及时采取措施。 四、 物料的发放 1、认真实行先进先出的原则，密切注意物料的保管期限，防止过期变质。 2、发料时应仔细审查单据手续是否齐全，领用是否合理，并与领料人当场点清。 3、若发现物料将要接近安全库存量时，应立即通知物料计划员订购。 五、 盘点核对 １、库存物料要每月进行盘点，对盘点发现的差异，要查明原因，及时进行调整，以保持帐卡物相符。 2、盘点时除清点数量之外，同时还应对质量进行检