2021年集团公司选人用人工作专题汇报.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年集团公司选人用人工作专题汇报 点击查看更多：集团公司上半年党建工作总结及下半年工作方案2021年集团公司选人用人工作专题汇报根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下：一、基本状况 集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部XX人（正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人），企业员工XXX人，事业人员XX人。集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自20XX年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名根据原职级支配工作。二、选人用人工作开展状况在坚持干部任用基本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经受、性格、力量与岗位匹配度，增加选人用人的精确度；坚持把功夫下在平常，留意把握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面看法，敬重了解状况的少数人的看法。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严厉性。（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部力量要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的进展环境。（二）建立干部管理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行讨论决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。主动与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，准时报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作看法等。（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推举关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级支配工作的决定。特地进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责任意识，筑牢廉政意识。（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细实行组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深化开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未消失跑官、买官、卖官、突击提拔、带病上岗、任人唯亲、弄虚作假等状况。（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案准时归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成XXX余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的X名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定准时进行了上报。三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和不足。主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部训练培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。二是对干部的训练管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养结构简单，部分干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不主动努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级支配布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。格外是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回