中电公司调查问卷报告.pptxVIP

;;导 读;调查对象中79%的员工工龄在5年以上，说明调查对象对中电公司有着较为深入的了解;调查对象中95%的员工学历在大专以上，与公司全体员工的学历结构基本吻合; 调查对象在中电公司各部门的分布比例与公司全体员工的分布比例基本吻合;调查对象中30-50岁年龄阶段的员工占65%，与中电公司员工的年龄构成情况基本一致;导 读;52%的员工不了解中电公司的战略目标;75%的员工认为了解公司战略目标是必要的;(1)以工程总承包为核心业务的多元化公司 (2)利用现有国内市场准入资质与国际知名厂商合作，成为国际厂商的专业化工程公司 (3)与国内有实力的外贸、生产设备和设计单位联合，成为国内产业联合舰队的专业化工程公司 (4)其他 ;中电公司近年取得成功的三大原因是拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员、抓住市场机遇敢于业务创新、国际市场形势好;与国内同行比中电公司的相对优势在于公司的资质、技术队伍和项目执行能力;75%的员工认为中电公司的前景好，说明中电公司的员工对未来有信心，但同时也应注意到24%的员工对中电公司的前景并不看好;在对中电前途不看好的员工中设计院和事业部的员工占了88%;从调查的情况来看，公司的三大风险来自于项目运作失败可能带来的公司破产风险、国内外贸公司等竞争对手向工程总承包方向发展和国外竞争对手进军国内市场;39%的员工认为设计院应该为公司提供技术支持，作为公司的培训基地，26%的员工认为保持现状独立发展，21%的员工认为应该吸收其他设计院发展壮大;76%的员工认为设计院与公司的整合存在困难;65%的员工认为市场部存在的主要问题在于定位不明确、职责不清、没有具体实施措施;41%的员工认为职能部门管理职能执行不足;在相关部门合作的事务中，59%的员工认为各部门的责任界定明确，同时41%的员工认为界定不明确;职能部门员工中的64%，事业部员工中的57%，设计院员工中的44%认为在相关部门合作事务中责任界定明确;90%的员工清楚自己的工作职责和职权;与财务部存有职责交叉现象的部门主要是经营计划部;和经营计划部存有职责交叉的部门主要是市场部、财务部;和市场部存有职责交叉的部门主要是经营计划部、办公室;员工认为没有很好发挥作用的部门前三位分别是市场部、经营计划部和办公室;员工认为存在人浮于事现象列前三位的部门是：办公室、市场部和经营计划部;50%的员工认为中电公司管理制度的出台不具有连续性;员工认为职能部门没有很好发挥作用的主要原因是职能部门合并频繁、对职能部门长期缺乏服务质量和效率的考核、长期重业务轻管理导致职能部门难以留住高素质人才;57%的员工认为存在越级指挥和越级汇报现象;62%的员工认为如果公司对人力资源政策进行调整，适当的方式应该是诊断问题、分步解决;员工认为业务部门存在的主要问题是不能实现资源共享和经验积累、部门本位主义严重、部门内协调不足;在需要与相关部门协调时，62%的员工直接找相关部门;71%的员工认为业务部门协作不佳的最主要原因是现行的以利润为中心的考核办法;52%的业务部门负责人花10%-30%的时间用于处理协调和审批事务;65%的中层管理人员认为自己的权力和职责匹配;员工认为人力资源调整的阻力主要来自于多年错综复杂的人际关系、影响个别群体的权力利益、公司决策层的魄力和决心不足;55%的员工认为公司的费用控制很不严格;员工认为公司组织构架中急需解决的问题是组织结构调整频繁缺乏科学的长远设计、市场部的建立过于仓促、职能部门功能弱化;更多的员工认为公司内部沟通现状是部门之间的信息交流渠道不畅通，直接上下级渠道畅通，沟通方式以非正式渠道为主，越级沟通的情况普遍;员工认为中电的组织管理风险在于组织结构调整过于频繁、职能部门权责划分不清、缺乏有效的内部管理控制体系;69%的员工认为中电公司人际关系好;员工认为中电公司应该拥有的价值取向排在前三位的是团队精神、人尽其才和以人为本;员工认为个人成功主要体现在个人收入、福利增加和能力水平高受人尊重;对中电的领导风格，53%的员工认为无法判断;员工认为中电公司高层管理者的优势在于年富力强、熟悉业务;66%的员工认为把自己的建议交给高层管理者没有意义;在对中电决策层的信任程度方面，53%的员工认为没什么变化;在中电日常工作中常见的三种情形分别是时间观念差、互相推诿和办事拖拉;约60%的员工认为越是能吵吵的部门利益越能得到照顾;导 读;60%的员工认为培训中学到的东西对实际工作帮助大;新员工培训 ;85%的员工参加脱产培训的次数低于一年一次;64%的员工参加脱产培训的时间低于一周;72%的员工参加脱产培训的年累计费用低于1000元;中电员工认为最迫切需要的培训分别是外语培训、技术培训和工作技能培训;85%的员工认为设计院