务虚会报告最新分析和总结.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 二〇一〇年务虚会 ——认识当前、完善今年；理清思路、谋划明年 各位领导、同事： 大家好！ 2010 年这一年来，我在工程部领导的正确领导下，认真落实精细 化管理的理念，统筹做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、实干”的思想指 导下，咬紧目标，自加压力，各项工作得到了有力、有序、有效的推进。十二月 份是明年所有工作的铺垫和基础。 是今年的结尾也是明年的开始。 是确保全年目 标任务完成的冲刺阶段， 工作成效如何直接关系到目标能否顺利或超额完成。 竭 尽全力的做好关门结尾工作， 对于全面完成今年的各项任务目标， 促进明年更好 更顺利的交工极为重要。在此基础上，必须深度思考、理清思路、谋划明年各项 工作任务，为公司的各项目标更好更快的实现打下坚实的基础。 一、 认识到当前的重要性，再加最后一把劲，确保本年目标完成。 十二月份要努力做好本年的收尾工作， 坚持有缺必补、 有超必冲、有快必赶， 坚决做到“今年事，今年毕” 。思想上充分认识到此阶段工作的重要性，排除一 切不利干扰，一心一意做好本质工作。 今年工作中，一是一些必须完成的任务对于明年工作的顺利开展有着非常重 要的决定性作用， 如今年必须完成内粉工作， 明年春节后可以立即自上而下进行 地辐热的施工， 继而施工楼面防水， 安装防火门等； 二是提前完成一些任务对于 明年工作所提供的极大的便利， 今年如能落一步架， 就可以使得明年的外窗等工 作提早开始并走上正轨，并使得明年的压力有一定的减轻。 要顺利的完成本年目标， 在剩下的时间里， 必须落实好施工计划， 并对年前 的施工计划按周、 日进行分解，每日检查工作进展情况， 做到当天任务当天完成， 加大执行力度， 进度拖后必须查找原因并落实到人予以纠正， 拖后的进度必须赶 出来，确保当月计划不延误。 加强与施工单位的沟通， 对施工单位的情况进行实 时掌握，挖掘潜力。面对现场施工单位多，互有冲突且互相影响，积极了解施工 单位在工程进行中所遇到的困难并积极给于协助解决。 要努力为施工单位排忧解 11 v1.0 可编辑可修改 难，及时督促施工单位，确保人力、材料充足、及时，确保施工单位在年末开足 马力，发挥产能，做出成绩。 二、 回顾本年的不足，对来年工作进行展望。 2011 年是红枫林除 1 号楼外全面交工的一年，是红枫林项目是否最终按公 司制定计划完成的关键之年。 我做为工程部的一员， 必须始终服从公司和工程管 理部的工作决策和安排，服从整个项目的全局进展，和同事们做到思想上统一、 目标明确、措施得当。 1、 通过对本年度工作的回顾， 认识到自已在今年的工作中仍有许多不足之 处。一是自已在工作中面对施工单位的一些不良习惯虽然进行了纠正， 但速度不 够快，仍有不足之处，如施工单位怕麻烦、施工工艺做不到位；二是面对施工单 位劳力不足， 没有良好的措施促使施工单位在短时间内充足人手。 对此， 我要通 过总结、体会和锻练，加强自已的沟通能力，提高自已的谈话技巧，学习如何让 别人更好的接受自已的想法。 2、 明年的工作相对比较繁杂， 就单体楼而言有幕墙、 防火门、消防、安装、 弱电等多个分包单位，就项目来说有总包单位、室外管网、景观、道路等多个施 工单位