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鲁泰项目部23项管理制度 鲁泰项目部23项管理制度 PAGE / NUMPAGES 鲁泰项目部23项管理制度 鲁泰项目部安全目标管理制度 为认真贯彻落实上司一系列安全文件精神，抓好项目部的安全管理工作，保证实现安全生产，特拟订安全目标管理制度，望各单位认真依照执行。 第一条 以党的十七大精神为指针，坚固建立科学发展观和安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”目标，鼎力实行科技兴安，深入公司“一本三化”管理文化，严格安全督查检查，进一步增强基层、基础管理工作，促使项目部安全局势连续稳固健康发展。 第二条 每年年终，项目部依据上司下达的安全要求，由项目部经理主持、项目部副经理班子研究拟订下年度本项目部安全目标，对人身事故、侥幸事故提出明确的上限值，并分类提出目标管理责任，分项落实到有关单位和人员，形成项目部年度安全工作建议，并严格落实执行。 第三条 每个月、周，依据各个不一样期间的特色，由项目部经理或分管生产的副经理主持安全办公会，提出下一阶段详细的安全生产目标，并拟订相应措施和方法，分阶段实现各个期间的安全生产目标。 第四条 项目部经理对整年安全目标负总责，详细抓好各分管副经理的工作落真相况，主持解决安全工作中人、财、物的问题。主要工作目标是：落实党的安全目标政策，根绝全部重要事故，保护员工的身体健康，不断改良员工劳动环境条件。 第五条 实现安全生产目标的责任区分及措施 （一）水、火、瓦斯、煤尘安全项目的管理，由项目部分管生产的副经理负责，分管技术科科长、机电科科长详细负责。 对现场存在的不安全隐患进行全面排查，对查出的事故隐患拟订整顿措施，安排专人抓好落实。 组织专业人员对要点地址进行专业巡回检查，发现问题及时办理并写出落实表。落真相况由施工单位负责人进行签字。 对含水层，一定坚持执行“有疑必探，先探后掘”的原则，对受水威迫的回 采工作面坚持先改造，改造不好不安装、不生产。 增强“一通三防”工作的管理，完美通风系统，保证各施工地址有足够的风量。严格瓦斯检查，防备瓦斯聚集，不断增强瓦斯检查人员岗位责任制。增强局部通风和盲巷的管理。健全和完美综合防尘、防爆设备，防备煤尘超限。 （二）顶板安全的管理，由项目部分管生产的副经理负责，分管副总、技术科科长、各施工单位负责人详细负责。 初压面坚持管理到位、措施到位、工作到位，执行初压前、后会审制度和项目部压观察预告制度，初压期间要严格科室、井下干部三班盯观场，发现顶板来压、支护质量不切合规定及时安排办理。对掘进过“二合顶” 、过断层、过老巷、修复巷道及其余特别施工地址，由工程管理科依据现场安排拟订特别措施，分管副总、项 目部建科长、各施工单位负责人把好现场的措施落实关隘。 严格现场中的正规操作、支护质量管理，对支护质量劣质的工作面，果断停产整顿。禁止空顶作业，禁止使用不合格的支护资料，严格执行敲帮问顶制度。 （三）机电、运输由分管机电运输的项目部副经理、副总、机电科长、分管机电运输的工程师负责。 机电方面要点抓好供电管理、雨季三防、主排水泵及管路的联合试运行、主提高系统的安全运行等工作，各项目要有规划、有措施、有落实。 运输方面侧重抓好运输安全设备、绞车绳的管理，严格恪守运输次序，要求设备管理到人，推行挂牌管理。 第六条 为保证目标的实现，项目部成立安全质量管理核查领导小组。项目部经理任组长，班子成员任副组长，副总工程师及有关单位科室的负责人为成员。考查办公室设在项目部安全督查。 第七条 责任追查 对违反制度或安全目标责任不明确、没有及时拟订安全目标以及防备措施而造成安全事故的有关责任人员将依照杨营能源项目部有关制度，推行经济处罚和行政处罚。 附件 2： 鲁泰项目部安全生产投入及安全花费提取制度 为保证项目部防治水、一通三防、机电、运输、安全等要点专业和矿井正常建设的需要，加大对安全生产投入及安全生产花费提取和使用的管理力度，确实改良矿井安全生产条件，促使矿井建设连续、稳固、安全、健康发展，特拟订本规定。 第一条 严格依照上司有关规定提取安全花费资本、安全生产宣传、教育、培训资本及安全奖赏等资本，编制年度资本计划，做到专款专用，根绝计划外工程和资本的发生，保护计划的严肃性，使资本的投入发挥最大效益。 第二条 按上司文件规定及时足额提取各样安全花费，并按规定使用。第三条 安全投入资本专款专用制度 安全生产投入资本主要用于（一）员工的安全教育培训。（二）员工劳动保护用品的装备。（三）安全设备的购买、保护、保养。（四）危险源监控和安全隐患整顿。（五）安全奖赏及其余项目。 年度安全投入资本计划一经确立，各专业、各部门要依据项目部控制资本额度编制出详尽的资本使用计划，各部门要严格依照资本计划执行，做到专款专用，不得任意挪用，一经发现不按计划施工挪用资本的，要对单位负责人和有关专业人员进