公司绩效管理制度.docx

文档仅供参考，不当之处，请联系改正 文档仅供参考，不当之处，请联系改正 2020 2020年4月19日 2020 2020 年 4 月 19 H 公司绩效管理制度 绩效管理制度 第一章总则 第一条：目的 为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员 工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工 作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企 业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定 发展，实现员工目 标与公司目标的同步达成。现根据公司当前的实际情况，特制订本管 理制度。 第二条；宗旨 1、考察员工的工作绩效。 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依 据。 3、 了解、评估员工工作态度与能力。 4、 作为员工培训与发展的参考。 5、 有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。 第二条：范围 本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员 不属于本制度范围，其考核根据公司试用期考核制度执行。 第三条：定义 绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响 并可能 成为绩效的因素分为五个方面： 1、 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人 际关 系等。 2、 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的 程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等。 3、工作方法，包括工具、技巧、流程、