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企业薪酬管理电话邮： .163课程介绍1、课程内容 企业薪酬分配 基本薪酬结构 总体薪酬设计 战略薪酬管理?01课程介绍2、课程特点 面向实际问题 介绍理论方法 说明操作技术 探讨发展动向?01第一讲企业薪酬分配中国人民大学商学院博士生导师 秦志华教授电话邮： .163引言：问题导入 从人工成本控制 到人力资源管理 *资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》跳槽后薪资上涨比例（不同岗位）*资料来源：：《2011年企业员工离职状况调研报告》引言：问题导入员工为什么跳槽？用原来的工资能招来一样能力的人吗？如果不能，为什么不对原来的员工加薪？企业是否需要留人？留什么样的人？用什么样的办法才能留住人？如何以员工管理取代劳动市场？企业薪酬管理的任务是什么？第一讲 企业薪酬分配一、薪酬的性质二、薪酬的内容三、薪酬的管理一、薪酬的性质 薪酬是员工为组织工作所获得的经济报酬，根据一定的管理规则计算和支付。在企业薪酬分配中，需要综合考虑四个方面的因素：劳动能力价格、企业经营成本、工作激励方式、人力资本收益。不同企业在不同情况下，对于不同类型的员工，会把不同因素放在首要地位，使薪酬分配出现复杂的情况。薪酬分配示意图薪资制度员工薪酬企业效益劳动能力一、薪酬的性质1、劳动能力价格 企业契约 员工地位 劳动市场 工资信号一、薪酬的性质2、企业经营成本 人工成本的含义 人工成本的地位 人工成本的测算 人工成本的控制资料：人工费用与销售收入比 最高：连锁店 １＼21 最低：互联网　１＼3一、薪酬的性质3、工作激励方式 工作激励的要求 工作激励的方式 工作激励的条件 工作激励的优化一、薪酬的性质4、人力资本收益 人力资本的特点 人力资本的主体 人力资本的形成 人力资本的收益案例 华为公司的员工收入2012 年销售2202亿元亿元,利润 279亿，净利润154亿。员工股约400亿，由 6.5万员工分持，股东权益回报09年后分别为21、42、40、17%任正非作为最大的自然人股东，持股量约为1.42%。资料：华为的员工管理政策①实行全员高薪，激发员工潜力;②全员持股，形成企业内部的“全员利益共同体”;③大规模投入研发，每年保持营收的10%以上甚至远超过此数;④大量招聘高水平的研发人员，全力推进自主研发;⑤大量招聘市场一线人员，向全球市场全面出击。二、薪酬的内容作为员工从组织中获取的经济报酬，薪酬具有多样化的内容与形式；大致可以区分为基本薪酬、直接薪酬、总体薪酬三个层次内容，其中基本薪酬具有基础地位。由于基本薪酬分配方式的不同，存在着不同薪酬模式的差异，分别适应于不同的情况。二、薪酬的内容1、薪酬的范围 劳动报酬 基本薪酬 直接薪酬 总体薪酬二、薪酬的内容2、薪酬的构成 工资 奖金 福利 津贴 薪资构成示意图 稳定性 福利 工资 津贴 奖金 差异性 员工薪酬内容二、薪酬的内容3、薪酬的模式 计薪单位 付薪依据 薪资项目 薪酬模式不同薪酬模式适用范围薪酬支付依据以职位为基础以能力为基础以业绩为基础以市场为基础主要适用对象职能人员管理人员操作人员研发人员工程技术人员测试人员质量监督人员销售人员其他业绩容易度量的人员可替代性强的操作类人员企业特殊人才战略伙伴人员具体表现形式基础工资（职位、职务工资）基础工资（技能工资、能力工资）佣金制绩效工资奖金市场工资谈判工资二、薪酬的内容4、薪酬的发展 市场谈判 工作激励 效益分享 创新回报案例： 谈判 工资三、薪酬的管理为了公平合理地支付员工薪酬，必须进行有计划的薪酬管理；包括薪酬水平、薪酬构成、薪酬差异、薪酬变动等方面的管理工作。薪酬管理的任务，是在预算约束下帮助员工更好地实现劳动价值，促进企业的可持续发展。薪酬管理原则 外部竞争力 内部公平性 成本承受力及合理性 员工及公司的认同性 便于操作三、薪酬的管理1、薪酬水平管理 薪酬水平的刻画 薪酬水平的比较 薪酬水平的测算 薪酬水平的优化案例 胖东来的薪酬水平我问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。三、