成品仓库管理制度，仓库环境卫生与整理，货品配发规定 - 成品仓库.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 成品仓库管理细则 规范而又灵活的物控程序，是提高仓库工作效益的有力保障。销售业绩的提升在很大程度上取决于成品仓库的规范化管理。所以公司要求成品仓库的工作人员必须贯彻落实公司下发的相关文件和销售部对仓库工作的各项章程，及财务部门对仓库物控的各项要求，灵活运用，积极配合。 一、人员素养、环境卫生、整理、整顿 狠抓员工素养、环境卫生、整理、整顿是提高仓库工作效益的前提。 1、环境卫生：库内的工作人员要养成讲究卫生、文明礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物的良好习惯。严禁携带饮料、食品在仓库食用，上班时一律换穿拖鞋。外来人员和本公司员工未经许可严禁进入仓库。 2、人员素养：库内的工作人员团结合作，服从大局。自产仓和外购仓的配备人员要具备：工作状态良好、积极主动、服从调动、任劳任怨、不计得失。工作时严禁闲谈与工作无关的话提。端正工作态度，不结邦纳派，认真履行工作职责，不断学习借鉴和吸收他人先进的工作经验和管理经验，扬长避短，努力钻研业务知识，提高业务水平，提升自身素质，从而提高工作效益。 3、整理、整顿：库房内办公用品、作业工具要求布置合理，取置方便，充分利用库房空间，禁止乱堆、乱放。对所使用的作业物件要进行维护和管理，能利用的物品尽量（如纸箱、塑料袋等物品）二次使用，把损失降到最低。由仓库主管负责对新