初期电商部门组织架构及职责，初期电商部门运营人员配置.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 电商部门组织架构及职责 经营初期的组织架构 该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。 该组织结构图下的部门工作职责： 网络运营部 负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。 视觉设计部 负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。 网络分销部 负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。 网络客服部 负责通过阿里旺旺进行在线销售。 负责产品的售后服务。 负责建立会员数据库，并开展会员营销。 网络推广部 负责XXX网络品牌知名度的提升。 商务拓展部（简称BD） 团购业务的联系和开发。 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。 电商物流部 负责电子商务部的物流发货管理。 财务行政部 负责电子商务部的财务管理和行政管理。 该组织结构图下的岗位工作职责： （一）网络运营部 淘宝运营主管 负责淘宝商城的运营管理。 负责淘宝C店的运营管理。 活动策划 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。 文案 编写产品描述。 依据活动策划方案，编写文案、广告语。 淘宝推广 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。 （二）视觉设计部 1、视觉设计主管 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、