事业部建设规划方案两篇.doc.pdfVIP

事业部建设规划方案两篇 第 1 条 XX 事业部建设规划方案 1 、成立背景和目标公司团队经过 产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的 政策研究、生产和营销“ ” 的过程。然而， 公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理 的未来发展。 为了更好地完成公司系列产品的布局和管理， 提高团队的战 斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生 产、销售、运营全过程控制，建议成立 “事业部 ”。 该司的设立基于大规模司的概念。 同时，结合公司的实际情 况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。 公司已经上升到战 略实施的层面。 大规模战略规划的制定、 财务管理和人事管理的全面 管理。 二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品， 包括产品规 划、 RD 、生产、营销、用户反馈和维护等。 成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系 列产品，符合市场发展 2.实现系列产品的盈利性， 逐步实现团队自助 3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。该部门未来的发展方向主 要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。形成一系列产品组合 2. 确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位 为综合事业部， 形成上述基本组织结构。 员工的实际人数将根据公司 规定和实际业务量的发展来确定。 考虑到成本和市场需求， 事业部员工由三部分组成 :1.核心员 工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组 成各类下属工作的员工。 2. 内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要 的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。 ，需要从其他部 门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。 3.外包人员将外包一些设计内容，如 3D 模型设计、动画设 计、特效设计等。 ，从劳动力成本和时间成本的角度来看。 外包通过公司间外包合同进行管理。 四、核心员工职能描述 1.部门经理 1 直接上级公司总经理 2 直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理 3 负责 产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。 4 主要职责 A. 负责产品总体规划和项目启动， 监督各过程和 时间节点，协调各部门或岗位之间的工作； B.负责团队建设和培训，以及绩效评估； C.负责项目成本和利润。 5 主要管理权限管理事业部所有与业务相关的事项，可以表 达人事任免意见，没有直接的财务管理权限。 基本工作环境描述工作地点是公司或项目的所在地。 出差要 求指出差检查、学习、拜访或特殊任务 (如与业务合作 ) ；作为一名高 级管理人员，加班是指公司现行的加班管理制度。 2.产品规划经理 1 直接上级部门经理 2 直接下级系统规划专 员、检查点规划专员、数值规划专员、绘图规划专员等。