新员工入职培训引导方案正式版.docx

实施方案系列I Work Template 实施方案系列I Work Template 编号:SMP-WJ01-67 贞码 贞码 PAGE #/13 新员工入职培训引导方案正式版 Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation. 新员工入职培训引导方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些己经出现的或者可以预期的问题，不足.缺陷.需求等.所提出的一个解决 问題的方案.并通过明文或条款的记录.加以有效的监售与执行.确保能达到预期的效果。文档可以直接使用. 也可根据实际需要修订后使用。 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的 人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太 多企业不能保证这些方案具有较高的质量和 效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员 工入职培训引导方案应该能够向新员工提供 他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。 另外，入职培训引导是一段很 有利的时期： 通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强 化组织的价值观，并且激励新员工去做好他 们的新工作。然而，彳艮多组织并没有利用这 些机会获得上述好处。 【课程简介】： 新员工在进入组织时，面临着许多挑战。 他们要学会对于他们有效地进行工作所必需 的技能和行为，同时，他们还要知道组织和 工作团队的规范和期望。有一个重要的概念 叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为 得到认可的和有效率的圈内人（文章转贴自 实用工作文档栏目）。成功的社会化能够产 生对新员工和组织都很重要的结果，包括职 位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织 运用好各种策略来让新员工融入组织，这些IIII 运用好各种策略来让新员工融入组织，这些 II II 策略都会对新员工的态度和行为产生影响。 然而，并非所有的新员工都会回应组织的这 种努力，可大部分新员工也会在采取行动之 前积极收集信息，运用各种战略和不同的信 息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮 演的角色的各个方面。 本课程在帮助新员工转化有效率和获 得接受的圈内人的两种方法是：现实工作 预览和员工入职引导。 【课程特点】： 职业化：这是一套标准的职业化入职 引导与培训方案 操作性：企业可依次标准建立属于自 己企业的入职培训流程 实用性：实用价值强，弥补了普通企 业关于员工入职、培训的缺失 工具性：流程中标准的表格植入是入 职培训屮必不可少的工具 享受性：听完这个入职、引导、培训 过程，如同享受了一次星级服务的温暖 【课程收益】： 描述组织如何让新员工成为圈内人即 社会化”的内容、成果和过程 陈述新员工进入组织面临的挑战，以及 帮助他们获得成功的因素 描述新员工预览现实工作的方法，并解 释这种方法能够为组织和新员工带来什么利 血 定义并解释员工入职引导的目标 确定有效的员工入职引导方案所具备 的特点 学习有关设计、实施和评价有效的员 工入职引导方案的关键要素 【课程对象】： 新入职员工、调岗员工、轮岗员工、 人力资源部、中高管理者 【课程时间】： 1天，6小时 【课程大纲】： 一、引言 研讨：《你是否曾经……》 2故事：曹操与刘备的〃入职引导” 新员工入职面临的问题 政策解 决的问题 新员工入职引导四大原则一一 “您”的引导很重要 二、社会化：成为圈内人的过程 社会化的基本概念 2职位说明书与“角色”:个人如何做 才能适应组织的要求 2角色沟通与角色定位：个人、同事、 直接主管、高层管理者对同一角色有不同 的看法 2群体规范：内人共同赞同的行为 2期望：对可能的行为、感受、规定和 态度的信赖感 0 “期望”影响满意度、绩效、认同 感、流失率 0不切实际的过高期望 0新员工检验期望 社会化的内容 2基础培训 2有关组织的培训 2工作团队功能的培训 2特定职位的技能培训 2个人的学习与培训 社会化的结果 2正面结果 2负面结果 三、社会化过程的阶段化模型 1.社会化过程的阶段化模型 2第1阶段：预期一一谣传、轶事、广 告、媒体、互联网 2第2阶段：磨合一一巩固期望、期望 变化、处理、适应 2第3阶段：改变一一解决问题、获得 满意、自我激励 2.员工组织社会化的策略与战略IIIIII 2.员工组织社会化的策略与战略 II II II II 2正式的和非正式的 2个人的和集体的 2连续的和非连续的 2固定的和变化的 2比赛的和竞争的 2持续的和隔离的 2法令和非授权的 新员工作为行动之前的信息的收集 2双向互动 实施方案系列I Work Template