货品盘点管理制度，仓储部盘点流程、工作要求、考核标准 - 仓库盘点管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 上海依蝶雅供应链 货品盘点管理制度 文件编号：CW13-BF2.0-1608(2019年3月第2次修订) 文件编号：CW13-BF2.0-1608 目的 保证货主存货及资产安全性，完整性，准确性，及时真实有效的反映货品结存情况，特制定盘点管理制度，并以此制度促进仓库盘点工作的制度化，标准化，持续化，强化库管员的责任，提升库存准确率，客户满意度。 适用范围 本制度规范了存货的盘点方法，要求和责任，适用于所有存货盘点。 商品库存保管责任适用于仓库全体员工，包含试用期员工 部门职责 营运部：负责统筹安排各仓盘点计划，协调指导及监控存货盘点工作，抽查复盘，盈亏分析及库存调整，责任落实，数据上报等工作。 仓储部：负责货品保管，盘点整理，盘点，复盘，终盘等系列工作。 客户：库存抽盘，全盘，盈亏确认 名词解释 定点盘点法：通过固定货架或过道，先清点数量并标签标识，再由统计员统计数量的盘点方法，主要涉及多SKU品牌均可采用此类盘点方法。 包干盘点法：是在存货存放地点逐一对其进行清点确定实存数量并记录的一种方法，负责盘点及统计。 盘点范畴：凡仓库货品，不论大小，产品或淘汰品或过期品或报废品均列入盘点范畴 盘点方式： 定期盘点：每月定期对全仓各货品组织月度盘点（静态盘点） .循环盘点：每月针对一些盘点力度强