2020超市年度工作计划.docVIP

2020超市年度工作计划 2020超市年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 2020超市年度工作计划 年全体建二人牢牢环绕“差别化经营，提高品牌内涵”的经营战略以及“打造公司履行力”的管理战略这两条主线展开工作，并获得了打破性的进展。 一、经营业绩稳步上涨， 销售打破亿元大关。 实质销售达成年度查核计划的 ％，同比增 15％，所实现的纯利同比增添381％。确定了武商建二在青山地区市场的当先市场所位。 经营调整收效突显。整年引进新渠道1xx 个，裁减品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七 大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较昨年增添 26%和 13%。两个工程两手齐抓。 “打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌”的“两手抓”工程，有 个品牌实现了销售 过百万的业绩， 整体销售同比增添 36%，占全场销售总数的 27%。扩销增利企划先行。 打破常 规，经过整合 ，掌握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上一直保持地区当先优势。 二、服务系统不停完美， 现场管理收效斐然 xx 年建二狠抓现场管理， 全面推行 “亲情式服务”系统，在一线员工中展开“服务意识”的大议论。对商场硬件设备进行了全面维修和 整顿，使卖场形象面目一新。三、 “履行”观点人心所向，人力 不停挖潜。以“打造公司执 行力”为指导思想贯串整年的培训工作。共进行了 900 多小时