Chap3职位分析、评价与胜任素质模型XXXX8.pptxVIP

? 2012.8?职位分析、评价与胜任素质模型主 要 内 容职位分析胜任素质模型职位评价321职位分析的含义（6W1H）Who：什么样的人来完成工作最合适？What：工作内容和职责是什么？When：工作时间安排怎样？Where：在什么地点和环境下完成工作？Why：为什么要完成这些工作？For whom：这些工作的服务对象是谁？How：怎样完成工作？什么是职位分析系统地搜集与工作职位有关的信息并进行整理加工和描述，形成职位说明书和任职资格规范。1、职位描述：主要阐述任务、职责、工作要求、行为标准、目标、定额、关系、角色、环境、条件、流程、方法等，核心内容是“某职位是做什么事情的？”。2、任职资格描述：职位对人的要求，具体包括知识、经验、技能、能力、学历、职称、职龄、年龄、身体、心理等方面的要求。（身体条件、心理条件、能力条件和业绩条件），核心内容是“什么样的人做这些事情最合适？”工作分析工作分析的作用职责权限要求目标工作规范招聘录用绩效评估工作说明工作分析工资奖金任职要求培训开发生理心理知识技能能力经验职位分析的含义职位分析的分析和研究对象是“职位”而不是“人”，职位分析对事不对人。职位分析是实施制度管理和“法制”、“按规则办事”的基础。职位分析是人力资源管理的基石。职位分析主要在大中型企业中开展，其能够推行和实施的前提是：分工专业化并较为稳定。职位分析的相关基本概念行动：Ac