旅游度假村开发项目管理案例分析报告.pptx

项目管理案例分析报告 ----旅游度假村 开发项目1.**房地产集团团队文化**房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。 2.项目背景与目标项目开发背景**县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移交下属物业分公司经营.项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。项目目标的确定 （1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划， 2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?项目经理3.团队成员组成及分工职员职员职员职员项目部组织姓名工作主要内容工作分工123453.项目成员组成及分工 --企业组织及结构图4.项目的责任分配矩阵5.项目重大里程碑6.工作结构分解WBS阳朔旅游 度假村7.工作的逻辑关系8.项目进度计划、关键作的确定项目进度计划：甘特图单代号网络计划图双代号网络计划图 工作时间（周）9.人力资源计划人力资源计划人力资源负荷图人力资源数据表10.费用分解与估算费用分解表费用估算表11.费用计划与控制费用计划图费用累计曲线图项目费用预算明细12.合同管理合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为签订的任何合同都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合