大润发地供应链管理系统.docx

大润发地供应链管理系统(完好) 大润发地供应链管理系统(完好) 大润发地供应链管理系统(完好) 1〕大润发 展开轨迹 实现信息化供应链管理 快速开店扩充，大型化是竞争主轴 量贩店式商场 仓储商场 适用文案 大润发的供应链管理 连锁零售公司的供应链管理主要经过对供应商、 零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数目、正确的时间、正确的状态供应给正确的地址，进而在知足效力要求的根基上实现整个系统本钱的最小化。 大润发正是采纳了现代化的供应链管理思想，经过对信息流、物流、资本流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理， 进而在竞争强烈的超级市场行业崭露头角，成为行业的领跑者。 我们以为供应链管理指从供应商到最后花费者之间， 产品有关环节规划及管 理的整合方法， 以参加所有成员利益为最后目标， 利益成员共同管理并一致实行， 在知足各利益成员效力要求的前提下，使现有资源获取最充足的利用。 检查中我们发现大润发以整体的角度出发， 重申的不是片面的交流而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体， 采纳一致标准化流程与各利益成员协调合作的策略， 同时以市场为导向、顾客需求为根本不停完美其供应链管理。 大润发从初期的仓储式商场， 经改变为量贩式商场模式，到快速扩充大型化竞争， 每一次公司模式的改革与展开，使大润创建白供应链管理关于公司至关重要， 〔图 其以为此后的公司展开需要强而有力的 IT 技术支撑实 现供应链管理的信息化， 并借机进一步完美其自己物流配送体制，创建一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实行者， 大润发供应链管理中心对主要业务流程一致规划，所有采纳信息化集成管理， 实现整个订单数据的及时共享， 进而降低整个链上不一样单位的库存， 加快库存周转，实现整体本钱最低， 提高客户的满意度。采纳信息化供应链管理的大润发， 可获得合作伙伴间各项生产资料的共享， 所以公司与公司间能够获取即时的市场资讯， 以便调整自己经营方案， 这种方式能够使其直接认识公司自己经营管理中的各项优势与单薄环节的掌握， 有助于控制公司本钱，不假考虑自己经营产销各方面需要， 以求提高市场竞争力。 利用公司电子技术方面优势， 预先搭建切合质量及规模的供应商网络， 利用计算技术及时掌握卖场销售状况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择本钱最低的供应商， 快速下订单至供应商处， 这就是此刻的大润发， 一台高效正确运行的减低供应链成员间互相反应时间并提高供应链间合作伙伴互相相信关系的商业零售机器。 一、大润发自建 DC〔Distribution Center 〕，合理利用第三方 文案大全 适用文案 物流 大润发自建 DC其目的在于降低运输与仓储本钱，减少重担的管理本钱，有效提高卖场空间的利用率，将物流过程中诸多变化本钱固定化，使整体进、销、存作业标准一致。换言之，其成立 DC最后是要把信息、物流和上流独立出来，把属于物流不笨的资本尽量简单化使得以集中全力攻克市场， 尽量减少后勤工作所带来的大批管理本钱与物流的改动本钱所造成的负面因素。 采纳 DC作业的商品特征一般销量大、周转率高、产品包装尺寸与重量较为一致、需特别温湿控制、 需特别包装办理的产品等等， 而大润发生为大型量贩商场，所经营的产品中不乏上述所提到的商品特征的商品。 自建 DC自主性提高，不受外界扰乱，更有益于控制物流环节中的本钱，但弊端依旧显然，比如简单受系统的影响，或是简单造成与需求展开趋向脱节的现象，大润发十分清楚这一点，所以在自建 DC的同时，合理利用第三方物流，与优良物流公司达成合作，消弭了多半的弊端，很好的解决了这一问题，建立起一套合理高效的物流系统。  华中地域分店 东北大润发分店 物流 DC 利用第三方物流 华北地域分店 华东地域分店 〔图 2〕大润发内陆物流系统 二、成立共用的信息平台，实现链上成员的共同与合作 在市场竞争强烈的今日， 成功公司的标记之一是能对供应链尾端顾客的需求 形成快速反应。为了形成最强盛的竞争优势， 供应链中成员应当互相合作， 这样， 效力与顾客需求之间空隙才会愈来愈小， 最后形成无空隙供应链 〔Seamless SC〕。 为了提高整个供应链的运作水平， 大润发成立了鉴于 WEB的信息互动平台， 此信 息平台和大润发的 POS系统相连，供应商可及时监控商品库存， 顾客需策略求等， 很好地与大润兴盛成了共同合作，真实做到高效运营的无缝管理隙供应链。 1．订单管理 〔1〕POS〔 Point of sales 〕管理系统〔单品管理〕 将各样山品销售状况、 及时回报库存、明列每位顾客的花费明细、 发票管理、 查问订进退货明细、 完好的盘点清点单品库存， 大润发使用这种系统极大地方便了终端作业，并在单品管理、销售管理、市场检查剖析、物流管理等