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财务管理制度 现金收支预算管理制度 一、本制度适用于公司全部现金收支。 二、现金收支预算管理的目的 保证公司范围内的资金正常运转，提高资金运用效果。控制各项成本费用支出。 三、现金收支预算管理的基本原则 （一）年度、季度资金预算最终审批权归公司董事长。 （二） 本公司实行的是刚性预算管理，各部门的全部现金收支都要纳入预算控制范围内。任何人未经审批不得随意修改、调整、追加预算。 （三）公司对各部门预算实行事前控制、事中指导、事后审查，预算的编制和执行由各部门具体负责。 四、现金收支预算管理部门责任人 公司总经理为公司范围内预算管理责任人，各部门经理为本部门预算管理责任人。 五、预算编制执行部门 机构 部门 支出种类 部 门 （一）收入 销售部、招商部 （二）支出 1、成本类支出 （1）土地成本及前期费用 工程部 （2）建安成本类支出 工程部、预算部 2、销售费用支出 销售部、招商部 3、管理费用支出 办公室 4、财务费用支出 财务部 现金收支预算管理程序 （一）年度资金预算 1、编制原则 年度预算编制以年为部门，分解至月份编制。 各项收支总额需与年初审定值保持一致。 公司年度经营计划和资金预算不得随意调整。任何调整需董事长审批后执行。 2、编制依据 （1）各部门根据董事长审定后的经营计划编制全年资金预算。 （2）内容包括年度资金预算及附