方针目标管理及执行计划.pptx

宁波威霖塑料制品有限公司中层管理干部培训系列之一方針目标管理及执行计划主讲:朱伯岗2004.11.29 -1-方針目标管理及执行计划=目標管理＋策略規劃＋日常管理??在時間上，中長期方針與年度方針相結合。??在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。??在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。??在管理上，利用PDCA的運轉。??目標、策略、行動、方向相一致。??重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。-1-目標管理的缺失(1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 的達成，而犧牲了長遠的目標。(2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 義的情況發生。(3)公司的資源未能做最佳的分配。-2-方針管理的定義一、方針的定義公司長期發展方向目標及策略基本方向年度總公司目標各部門目標目　　標方針達成年度目標的方策、方案及計劃方　　策-3-方針管理的定义-4-方針管理架構圖-5-總經理方針：目標、方策處長方針：目標、方策事業部經理方針：目標、方策部門經理方針：目標、方策、衡量標準部門經理方針：目標、方策、衡量標準課長方針目標、方策衡量項目與標準課長方針目標、方策衡量項目與標準方針展開之架构图-6-9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?方针的类别1.基本方針2.中長期方針3.年度方針4.總經理方針5.部門經理方針6.課長方針-7-基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖年度方針中長期方針基　　本　　方　　針時間-8-目标得分类1.基本目標2.中長期目標3.年度目標4.總經理目標5.部門經理目標6.課長目標-9-基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖基本目標中長期目標年度目標-10-總經理目標處長目標經理長目標總經理、經理目標環環相扣，緊密結合在一起-11-目標之要素(1)目標項目：指出在那些方面上來設定目標。(2)目標值：指出所欲達成的水準或程度。(3)期間或期限：說出在那一段期間內或在那一個期限內必須達成此目標。-12-目標設定原則1.重點原則 5.衡量原則2.配合原則 6.彈性原則3.一致原則 7.可行原則4.具體原則 8.全員原則-13-目標值設定原則1.期望原則2.合理原則3.激勵原則-14-制訂方策之原則1.可及原則 6.