新形势下企业人力资源所发挥的重要作用.pptxVIP

新形势下企业人力资源所发挥的重要作用饲料动保产业思考看得到自己位置，才能决定未来的方向！大北农进入第二个十年发展快车道！导致车跑得快的主要因素？车本身性能大北农集团的性能。道路（轨道）员工适合程度、职涯规划、晋升渠道损害 培养不良人力资源管理的问题集结我是谁——看不到职涯规划和方向我干啥——没有岗位说明书招聘乱——无计划无编制无协作工资乱——薪酬无标准,谈判工资多,晋级无门无考核——吃大锅饭执行差——上下不畅左右不通，信息不到位踢皮球——问题的制造者和传播者目录一、2007年人力资源环境分析 （一）外部环境 （二）内部环境二、劳动合同法对我们的影响 （一）《劳动合同法》十个重点 （二）新法实施对我们的影响三、我们人力资源的现状四、人力资源发展规划(讨论稿) （一）人力资源的发展构思 （二）08年人力资源工作方向一、2007年人力资源环境分析（一）外部环境2007 HR TOP TOPICS 《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律 ，国家提前近半年的时间，开始规模化的普法，足见此法重要程度。 就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束；对我们企业而言，它才刚刚开始…… 热议新劳动合同法 1宣传策略 执行策略 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”。 企业之间的竞争和国家之间的竞争有些相似，最基本的资源是人力和资金；管理着企业人力资源的HR对于企业的发展是不可缺失的重要力量。 人力资源是企业重要资源 2人事与人力资源 随着对工作的逐渐熟悉，许多员工做事情也变得没有先前那样的积极性，没有了当时的冲劲与激情，职涯失去了定位，取而代之的是琐碎无聊，对自己工作价值产生怀疑，其自身又无法摆脱这种职业的黑洞。关注员工倦怠 3排摆 激发 全国的物价开始上涨，肉价、食用油、方便面等日用消费品价格都以10%以上的幅度上涨（上海月最低工资标准从750元调整到840元）。 至于其它暂不提，但至少企业收到一个明确的信号——劳动力的成本在提高！物价涨，企业加薪成焦点4减员 增效文化团队管理员工红三五班-激励钢七连-（竞争）心态老A-精兵从《士兵突击》看管理 5 今年《士兵突击》的热播，作为管理者而言，不禁由此联想到企业人才的引进、培养和管理。如何让每位员工，切实能够秉承同样、有利于企业发展的文化，实现共同的愿景，是我们人力资源管理方面值得思考的地方。 企业对HR开始重视员工激情有待激发劳动力成本在提升造才逐渐超越降才国家监管力度加强23451信 息（二）内部环境1、人是大北农发展的唯一资源 随着的我国经济的不断提升，廉价劳动力的年代逐渐成为过去式，新的经济条件下，人力成本会在企业经营成本中不断膨胀，优胜劣汰后的员工才是企业的核心资源。地方经济 国家监管 员工福利2、集团即将上市要求，人力资源必须 规范化。 国家对上市的要求中，人力资源管理必须遵守国家或地方的人力资源管理政策。就我们目前的现状，要完善到合理合法人力资源管理，还得需要一个共同努力的过程。HR管理刚刚开始3、《劳动合同法》的实施和各单位劳动 合同的签订，不仅提升了我们人力成 本，也需要配套的人力资源管理加强。 新法的实施将对我们原有的人力管理制度和人力成本产生巨大冲击，对原有的人力资源管理理念提出了变革性的挑战。 我们需要有专业的队伍来完善人力资源管理体系，不然，将来的用工违法成本会吃掉企业经营的一大块利润。北京最低福利成本一万左右 挖坑 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 二、劳动合同法对我们的影响新劳动合同法的重大修改（一）《劳动合同法》十个重点1、降低签订门槛，力推无固定期限合同 （1）连续签订两次固定期限劳动合同或连续 工作十年； （2）到期不订立无固定期限，自到期开始支 付双倍工资；2、强调书面合同，严惩事实劳动关系 （1）劳动关系自用工之日起建立，劳动合同 须在建立劳动关系的一个月内签订； （2）到期不签订，每月支付双倍工资；3、加强试用管理，员工只能试用 一次 （1） 试用期分为1个月、2个月、不超过6个月 （2）一人同一单位只能约定一次试用期4、界定出资培训，限定违约金范围 （1）保密协议和竟业限制协议 （2）签订培训协议，约定培训服务期5、制定规章制度，要求民主化公示化 （1）劳动时间、休假时间、劳动报酬、劳动纪 律保险福利等人力资源管理制度； （2）要经民主化流程，要公示；6、增大违法成本，引导企业管理加强 （1）管理过失导致合同终止（如合同管理不到位） （2）不签合同支付双倍工资 （3）试用期超期支付赔偿金 （4）违法终止解除合同双倍补偿7、颠覆传统观念，合同终止也需补偿 （1）不需支付经济补偿：员