岗位测评实战训练.pptxVIP

;第一篇薪酬概述;解读企业薪酬发展趋势;为了能够真正起到激励作用，员工的收入中除了固定薪资以外，还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资;薪酬和薪酬之外的激励要素;薪酬管理的目的;薪酬战略;;内部公平与外部公平 要奖酬恰当的人员 为恰当的事情奖酬 以恰当的方式奖酬 要奖酬适当的水平 ;薪酬体系设计的关键成功要素;10;11;主要方面;第二篇薪酬设计的关键－－岗位评价;14;15;16;岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法;;评分法确定方案包括五个步骤;20;21;岗位评价权重设计;23;岗位评价方案验证;岗位评价方案验证;第三篇岗位评价基本流程;27;28;29;30;31;32;33;34;35;实战练习（一个半小时）;第四篇岗位评价结果应用;岗位评价结果应用;39;40;;42;43;岗位评价结果应用;薪酬设计的平衡点;46;90 p;岗位评价结果应用;某公司的内部工资成本控制;岗位评价结果应用;人员适岗性;宽带薪酬设计;;岗位评价结果应用;能力素质与宽带薪酬;56;岗位评价结果应用;岗位绩效工资制案例演示;绩效结果转换标准;人力资源部绩效评价结果;人力资源部绩效评价结果——对应的奖金系数;人力资源部当月的薪酬计算;第三季度人力资源部绩效考核结果汇总表;岗位评价并不是一项纯技术工作，在评价过程中如何有策略地通过过程公平促使结果公平，才是岗位