工程项目前期策划与实施规划课件61.pptxVIP

工程项目管理 Construction Project Management课程主要内容1 工程项目管理基本理论2 工程项目前期策划与实施规划2 工程项目前期策划与实施规划3 组织理论在工程项目实施中的应用4 工程项目发包与采购管理5 工程项目进度规划与控制6 工程项目投资规划与控制7 工程项目设计管理项目范围管理Project Scope ManagementPMBOK中关于项目范围的基本知识1. 项目范围管理的定义2. 项目启动3. 范围计划编制和范围说明书4. 范围定义5. 范围审核和范围变更控制范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理工作内容 项目启动确认 发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。 范围计划 进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。 范围定义： 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。 范围核实 对项目范围的正式认定。 范围变更控制前期策划Development ManagementCore: Project Definition实施规划Implementation PlanningCore: Project RealizationWH