常用的几种绩效考核工具_2.pptxVIP

绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制2012年11月10日常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC目标管理流程目标细分（分管副总、部门经理、基层员工目标）公司战略总经理目标绩效考核与激励有效执行（持续回馈、辅导、和监督）德鲁克谈目标管理 （MBO）目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 天恒基投资集团公司目标细分导航书包括战略行动2012－2013年度公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、三年期目标、财年目标及天恒基投资公司总体行动方案。各子公司、利润中心：商业结果：年度总体目标、具体指标及行动计划业务单元：总体目标，具体指标和行动计划职能部门：总体目标，具体