中国建设职工政研会工程勘.doc

中国建设职工政研会工程勘 察行业分会优秀研究成果 ――经验介绍 四川省蜀通建设总公司冶勘新文化建设 近几年来，四川省蜀通建设总公司呈现快速、持续、健康、科学发展势头， 而且经济运行的质量和效益一年比一年好，特别是近 4年，公司从2005年突破 亿元大关，2006年翻番，2007年达到近20亿合同规模，屡创造历史最好水平， 充分发挥龙头企业的优势，为冶勘经济发展做出了积极贡献。 2008年，全公司 实现经营收入6.53亿元，完成全年局约束性目标任务 4.2亿元的156%完成全 年期望值目标任务4.7亿元的139%较上年同期增长66%实现净利润2090万 元，完成净利润约束性目标任务 1700万元的124%期望值目标任务2000万的 105%较上年同期增长49%职工年平均收入达3.62万元。获得了国土资源部 抗震救灾地质灾害应急排查先进集体、四川省人事厅和四川省国土资源厅抗震救 灾先进单位、全国“安康杯”优胜班组、四川省五一劳动奖状、四川省民主管理 先进单位、冶勘局先进党委、突出贡献奖等称号。探究蜀通发展的动力之源，那 就是优秀的企业文化！ 一、 党政领导高度重视，积极推进企业文化建设 2008年我公司根据冶勘局工作会提出的建设冶勘新文化的总体安排，坚持 以人为本、求真务实的原则，分层次、分步骤地组织实施公司文化建设各项工作。 首先成立了以总经理但玉林为组长的企业文化建设领导小组， 具体由党委书记唐 述文具体抓企业文化建设的实施，全面指导全公司企业文化建设的推广工作， 同 时专门成立了公司文化中心，主要任务是策划、培训、宣传和组织实施工作。其 次，公司党委制定了《公司文化建设实施细则》，分为三个步骤：第一步，2008 年以前为初步形成阶段。该阶段的主要任务是：确定蜀通企业文化的基本框架， 进入企业文化的试运行阶段。 第二步，2009年到2012年为走向成熟阶段。该 阶段的主要任务是：企业文化在蜀通公司全面实施， 在实践的基础上，总结成绩 和经验，找出差距和不足，经过进一步完善丰富，使蜀通的企业文化体系更趋成 熟，推动企业文化建设跨上一个新的台阶。 第三步，2012年后的长远时期为继 续发展阶段。该阶段的主要任务是：根据企业发展的新情况，不断赋予企业文化 新的内容。第三，把企业文化建设工作落实到每个岗位、每名员工，落实到了每 月的考核工作中，以确保按时段、按进度、保质保量地完成企业文化建设工作。 二、 导入先进理念，开展培训工程，为推进企业文化提供良好条件 企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工 在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循 序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。如果员工没有认知、 认同和践行企业文化，就等于没有企业文化。我公司在提炼企业文化理念和构筑 企业文化建设框架的同时，采取得力措施，做好蜀通公司文化理念的宣传贯彻和 各项企业文化建设措施的落实工作。 公司文化中心成立后，集中把公司成立以来，所形成的系列文化进行了收集、 整理、提炼，初步提出了公司精神 “团结高效、追求卓越”和《四川省蜀通建设 总公司形象统一战略》，即 CIS，由理念识别系统（Mind Ldentity system, 简 称 MI 或 MIS）、行为识别系统（Behavior Lde ntity system ,简称 BI 或 BIS）、 视觉识别系统三个系统组成。 我们目前重点在组织实施第一个系统， 理念识别系 统。 围绕理念识别系统，全面发动广大员工积极参与，努力培育“蜀通”文化， 我们通过开展“六项”活动，在职工中广泛征集企业文化理念：一是围绕爱岗敬 业，开展“岗位格言征集”活动；二是围绕价值观的确立，开展“价值观征文” 活动；三是开展《蜀通（小）故事》征集活动；四是开展征集《蜀通公司发展大 事记》活动；五是开展《蜀通通讯》征稿；六是编写《蜀通员工手册》 。 总公司及各分公司利用各种形式宣传企业理念和企业文化建设的意义。 重庆 公司制作了企业理念和名言格句的展示牌在公司走廊间进行悬挂；总公司 2008 年创办了《蜀通通讯》 ，2009年 5月对《蜀通通讯》进行了改版，共分 4个版面 展示企业文化建设的最新信息、 活动图片、经验交流及丰富多彩的文化活动内容、 员工风采等。 通过以上形式的宣贯， 使企业文化与经营管理工作相结合， 使员工 耳濡目染企业文化、 了解蜀通文化， 既使理念深入人心， 又提升了蜀通公司的知 名度和美誉度，为解蜀通的进一步发展奠定基础 。 积极开展企业文化培训： 2008 年公司文化中心成立后，专门对文化中心成 员进行了培训， 2009年 3月 10日公司又开展了“团结高效、追求卓越”为主题 的企业文化培训。 此次培训的目的是提升公司软实力、 增强公司团