孙健敏企业如何用人.pptxVIP

企业如何用人;用人的前提;把握人的心理和行为规律;关于人的定律1;关于人的定律2;关于人性;关于能力的命题;人的行为机制;七种能力举例;知觉的特性;你看到的是什么？;你看到的又是什么？;说明什么？;MBTI;MBTI的四个维度;MBTI 举例; MBTI 举例;五维度模型;五维度模型;大五与绩效相关;研究结果;A型人格　　;A型人格表现为　　;B型人格;B型人格的表现;A型人的特点;工作与人格类型;人际行为互动模式;人际行为互动模式（2）;人际知觉;归因理论;维纳的归因理论;维纳的归因理论;归因与控制点;控制点;内外控的差异;了解管理定律;“南风”定律;这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”定律，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 ;“金鱼缸”定律;　　“热炉”定律;;“刺猬”定律;;;帕金森定律　;;;苛希纳定律　;250定律;;“阿喀硫斯的脚跟”定律;细节定律;用人的困境;用人与育人并重;制度与文化的双重作用;用人的四个原则;用人的六个要领;TO BE CONTINUED;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:46:3003: