如何对员工进行培训.pptxVIP

领班的人力资源管理一、管理员工的基本原理1、更多的了解你的员工身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？①假如你自认已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。②当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工③第三阶段就是要知人善任，使员工能在自已的工作岗位上发挥最大的潜力。2、正人先正已下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。“我的各方面能力比不比下属强?想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”在要求下属做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”“我是否太放纵自已了？要求别人做到的，我自已有没有做到？”只有不断地反省自己，高标准地要求自已，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。3、明确领导的定义所谓领导一般来说，有以下两种定义：①领导是为达成目标而指导他人行动、影响他人行为的创造力。②所谓领导，就是驱使其他人的行为，它是让其他人朝着共同的目标各自前进的一种动力。领导，它有三个要素：①自发地发挥个人的能力②有着共同的奋斗目标③能够影响他人的行为4、划定范围、明确分工管理者的一项重要职责就是要划定员工的工作范围。管