质量管理大师戴明50177274.pptxVIP

质量管理大师戴明;戴明博士简介;戴明小传;现代管理的七项障碍; 戴明博士为克服现代管理的七项障碍提出了《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。这使其对管理思想的主要内容。;第一条;第二条;第三条;第四条;第五条;第六条;第七条;第八条;第九条;第十条;第十一条;第十二条;第十三条;第十四条;戴明环;;戴明的主要贡献;　第二阶段─对日本的质量管理贡献　　戴明从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。　　戴明在日本虽然也教统计方法，但他很快就发觉光教统计质量管理可能会犯了以前美国企业界所犯的错误，因此他修正计划而改向企业的经营着灌输品质经营的理念及重要性，而使日本的早期的经营者几乎都见过戴明博士而受教于他，并实践戴明博士的品质经营理念，奠定了日本TQC或CWQC的基础。戴明博士早期辅导日本企业的质量管理时曾经预言，日本在五年内其产品必将雄霸世界市场，而果然不出其所料，其预言被证明正确，且提早来到，难怪日本企业界对戴明博士怀有最崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父了。 ;　第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献　　由于戴明对日本指导质量管理的成功，让美国人惊醒原来日本工商经营成功的背后竟然有一位美国人居功最大，故开始对戴明博士另眼看待。而于1980年6月24日全国广播公司(NBC)在电视播放举世闻名的“日本能为什么我们不能”(If Japan Can, Why Cant We?)，使戴明博士一夜成名。从此以后由于美国企业家重新研究戴明的质量管理经营理念，加上戴明博士继续在美国及各国积极举行讲授他的品质经营经典为期四天的14个管理原则(Demings 14 Points)与及实际为美国各大公司如福特或ATT公司提供品质经营的顾问工作而收到了实质上的效果。事实上戴明博士的品质14点管理原则就是美国在1980年代开始盛行迄今的TQM的基础，所有全面品质经营所包涵的重点，几乎都可以在戴明博士的14点里面找到类似或相同的诠释。目前在美国及英国都已成立有Deming Institute，其所宣称的基本精神??都是TQM的精神。也就是说戴明博士对TQM的影响是直接的。;戴明奖;戴明的著作;谢谢观赏;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Wednesday, January 20, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:31:5500:31:5500:311/20/2021 12:31:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2100:31:5500:31Jan-2120-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:5500:31:5500:31Wednesday, January 20, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2100:31:5500:31:55January 20, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 一月 202112:31:55 上午00:31:551月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2112:31 上午1月-2100:31January 20, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/20 0:31:5500:31:5520 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:31:55 上午12:31 上午00:31:551月-21