某商业广场整合推广策略汇报.pptxVIP

泰州*万达商业广场 2010年整合推广策略汇报 ;思考逻辑;PART 1;总建面41.34万平米， 集住宅、商业、酒店、写字楼 为一体，高品质现代化城市综合体。 ;这个项目，要在不长的时间内 实现25亿的销售指标;25亿的销售指标，在对于500万人的三线城市 而言，独占市场鳌头尚且不足实现，那么……;以商带住是营销定律商业是本案整体成功的关键 25亿的思考，也要从商业出发…;PART 2;本项目要彻底改变泰州商业市场布局 就必须面对周边无数的购物广场、百货商场… 他们或许有性价比更高的铺位…;硬拼（拼价格、拼户型、拼地段配套） 虽然也能打赢对手，但难以赢到25亿 但是，我们还有一个优势角度， 是软拼（拼品牌、拼实力、拼城市运营理念）;那么，本项目要从哪里攻入市场最有利？;PART 3;城市现状：工业发达、交通便捷，位处南京都市圈和苏锡常的交界处，目前是被边缘化的三线城市，1.5小时上海都会圈并不能立竿见影地改变其城市生活……;城市区域商业现状： ;社区沿街商业成为区域投资主体专业性商业聚点成为空白;在市场机会的引导下 万达商业应运而生！;北京万达广场;泰州核心区域济川路，强大辐射力，大型综合体 一流的商业运营能力，万达商业广场，具备了 提高泰州都会化水平的基本条件;泰州是被国际化遗忘的城市…对泰州人而言，万达比沪泰铁路更能改变他们的城市面貌 万达带来商业模式，万达带来名牌