某城市花园思路沟通及执行方案.pptxVIP

和润城市花园6-8月思路沟通及执行方案;前面的话 面对2018年的销售困境，我们明确了2个营销工作目标： 1、冲刺3500万元，打开销售局面；2、可调整售价，但必须维稳成本利润 ;阶段; 5月份我们实现了形象的快速落地 意义在于： 逆势环境下快速寻求一条合理去化道路;除了感谢营销部前期做的努力探索外 我们更需要正视市场的严峻;;除却市场严峻，如何破冰 3个热点及现象也伴随着上演;;在如此严峻的情况下，营销部逆难而上，交出了不错的成绩单！;成交套 房源一：80.49方老带新成交，新老客户均为安丘个体户 房源二：80.49方老带新成交，新老客户均为安丘 房源三：80.49潍城区首次置业，成交原因小孩读书方便 房源四：72.02青州上班族，首次置业、成交原因小区品质高 房源五：80.49老带新成交，新老客户均为安丘 房源六：80.49日照上班族，首次置业，成交原因准现房 ; 信任 归属 创新;回归老客户 回归老带新;不再浅尝辄止 而是做精做细;和润城市花园汇报内容;和润城市花园 老客户维护方案深化;老客户范围界定;核心策略：以老带新形式提升项目口碑，增加客户购房信心;“客户关怀季”四大策略;老带新形式升级------解读;老带新形式升级——第一步;老带新形式升级——积分礼品建议;老带新形