某开发有限公司战略设计报告.pptxVIP

;导读;企业在崇高的使命和宏伟的愿景之下构建战略体系;“让更多的孩子走进大学的殿堂”这一崇高的理念激励着无数东方大学城的建设者和经营者;为实现这一使命，他们树立了宏伟的愿景;导读;东方大学城适应国家政策需要，办学规模发展迅速;建设过程中对公司经营模式规划过于简单，对高校后勤服务的非市场竞争环境认识不足;大学城开发公司建设了大学城，却扮演了栽树者的角色;在现有的规模和运营模式下，东方大学城可以维持运营，但是很难保持盈亏平衡;必须要重新规划东方大学城公司的盈利模式;未来东方大学城公司要从高校后勤服务提供者向社区建设者和经营者方向转变 ;办好教育是新运营模式成功的基础，公司必须要发展教育聚集人气，带动学校、企业兴旺发达和大学城繁荣昌盛;核心经营模式是以高等教育为中心，聚人气、控制关键价值点，开发、经营、服务并获利;规模扩张是公司盈利增长的基础;其次是改变区域的人口结构;为实现上述目标，东方大学城需要解决以下问题;;导读;大学城的定位是以服务方向为主导的，服务方向、办学方向和办学层次相互影响的体系，是在高等教育大众化、多样化特性下的定位;服务方向定位可以分为招生和就业两个方向，东方大学城今后面向全国招生，培养的人才面向京津冀地区就业;目前我国高等教育的人才培养结构与人才需求结构存在一定的不一致，技能型人才缺乏;产业结构升级、就业结构性矛盾决定了我国高等教育必须要面向社会需求;大力发展职业教