某校院规划管理学及战略管理知识教材.pptxVIP

第六章 战略管理;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.1 战略概述;6.2 战略管理过程;;愿景、使命与宗旨;;使命表述举例;核心价值观;常见核心价值观;;宏观环境分析——pest分析法;潜在进入者、 新进入者威胁;;;;;;;;稳定型战略类型;;稳定型;;;一体化战略示意图;增长型;;;;紧缩型战略的类型;6.3.2 业务战略（经营层战略）;1、适应战略;环境变化的速度;;;（1）成本领先（Cost leadership）战略;2）应注意的问题 （1）产品和服务不能低档次 （2）技术变化可能使竞争优势化为乌有 （3）可能会受到低劳动力成本和汇率变动等冲击 （4）易遭到竞争者的模仿 （5）易忽视顾客需求的变化;（2）差别化(Differentiation)战略;（3）集中化战略（ Focus Strategy）;;企业竞争战略;宜家;6.3.3 职能战略;;6.4 战略管理方法;;;绘制四象限图;高增长，低市场份额 在所有四类产品中，问号产品的现金表现最差，因为它一方面现金需求量大，另一方面又由于市场份额低，现金回报也低。 如果其市场份额长期不增长，那么它就会吸食大量现金。 对待问号业务的策略是，或者加大现金投入，或者将其出售，或者不做任何投资听任其发展，回收尽可能的现金， 从而实现提高市场份额或贡献现金。 ;高增长，高市场份额 要