录用决策、入职引导及其流程设计__郑璞珂.pptxVIP

录用决策、入职引导及其流程设计;本讲主要内容;几个场景：;;;;一、员工录用与入职引导的目的;二、职责划分;录用沟通与确认（发offer；得到员工确认；体检）;;四、具体管理程序;;背景调查的原因;典型的;;录用决策的要素;;招聘程序的科学性;;录用决策者;录用决策的程序;（一）总结应聘者的有关信息;（二）分析录用决策的影响因素;（三）决策方法的选择;（四）作出最后决定;;;; ————先生/小姐： 您应聘本公司————职位，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。 请您于————月————日————时携带下列证件和物品到本公司报到： A.身份证（ ）； B.毕业证书（ ）； C.学位证书（ ）； D.职称资格证书（ ）； E.其他———————— 本公司规定新进员工须使用————个月，使用合格后转为正式员工。预祝您在本公司工作愉快。 此致 敬礼 ——公司人力资源部敬启 年 月 日 地址： 电话： ; 尊敬的————先生/女士： 十分感谢您对我们企业的————岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存案，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。 对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！ 此致 敬