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精选文档 精选文档 蚂 膀羄 罿PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 精选文档 建设单位质量管理制度 一、建设单位工作人员构成和职能分工 建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监察和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、资料设施查收、投资计划达成、安全等工作。平时管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的采集整编工作，做好施工日记、会议纪要及相关资料的草拟工作。 二、工作制度 1、建设单位推行每周一工作例会制度，总结上周工作，安 排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例 会。 2、建设单位工作人员要严格依据职能分工展开工作；工作 要踊跃主动，并要搞好协分配合。 3、平时工作中，工作人员要严格考勤制度，每日要亲身到 施工现场，搞好巡逻监监工作，并做好相关记录。在隐蔽等 重点工程施工时，工作人员推行 24小时价班制。值班时期， 工作人员要做好记录，辅助监理和承包人实时办理施工过程 中出现的相关问题。 4、关于工程管理、施工中的重点技术和重点问题，要集体 商讨办理方案，并做好报告工作。 . 精选文档 三、工程合同管理制度 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格执行合同，三方 要亲密配合，全力搞好工程建设工作。 2、实时办理和协调办理与工程相关的外面事宜，为工程顺 利实行创建条件。 3、实时安排和办理合同