生产意识与生产管理基础培训课件.ppt

合肥 xxxx 有限公司 生产现场管理：上班中（走动管理） 1 。作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援 2 。有无依照生产计划之进度进行生产 3 。查看每位下属的工作有无未依照标准作业（督导） 4 。制程中，确认产品品质 5 。不良品查看，并追踪原因改善 6 。有无人员工作情绪不稳定，应予协助 7 。有无产品堆积情况，应予即时处理 8 。随时准备处理现场的异常（ 5M1E ：人员、机器、物 料、作业标准、测量、环境；工具、设计要求等） 9 。生产环境随时保持流畅、整洁（即时 “5S”） 10 。报表、图表查看。。。。。。 路漫漫其悠远 ? 合肥 xxxx 有限公司 生产现场管理：下班前 1 。上级指示及下属反应之问题应当日处理 2 。次日工作预做准备（第二天的计划及早会报告） 3 。保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改 善工作）即与自己约会。 4 。下班前应检视部门内工作环境及安全事项 5 。查看当日工作目标达成状况 6 。现场管理人员，主要是督导性工作，经常性巡视、检 查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。 7 。现场管理人员相当的比率是从基层员工升任，基层员 工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的 训练，就不易抓住工作重点，上级的日常管理要点可以 提供使其能尽速进入管理工作状态，并根据自身工作的 特点进行补充。 路漫漫其悠远 ? 合肥 xxxx 有限公司 何为 “ 三化 ” ? 要想准确了解产能就必须各个工序都要导 入 “ 三化管理 ” 三化： 流程化、规范化、标准化 ? 不有规矩 ? 不成方圆 路漫漫其悠远 ? 三化就 ? 是规矩 ? 合肥 xxxx 有限公司 “ 三化 ” 的作用 ?“ 三化 ” 精髓；特别是工作只有严格按照流程化、 规范化、标准化才能有效的提高工作效率、提高 工作品质、稳定生产加工能力、掌握生产加工进 度、合理制订生产计划、规范人的行为、梭理明 确工作内容、减少生产动作的变差和随意化、提 高安全生产安全系数、减少物料浪费等有不可替 代的作用和益处。 ? 三化难点：（不适合快餐文化） ? 前期投放大见效慢，收益长 路漫漫其悠远 ? 合肥 xxxx 有限公司 “ 三化 ” 案例讲解 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 做什么 标准是什么 需要什么资源 谁来做 在那做 什么时侯做 做的效果如何 成本多少 具体要求 依客户订单进行加工生产 : 品名 \ 尺寸 \ 板材规格 \ 数量 套板外观尺寸见图纸要求 \ 开槽尺寸和位置要求见图纸要求 \ 公差 见 WB-T 1024-2006 《木质门》要求 有资质的工作人员 \ 电 \ 推台锯 \ 四面刨床 \ 单立铣床 \ 木线机 \T18mm 和 T25mmMDF\ 圈尺 \ 卡尺 \ 小推车 \ 足够使用场地面积 \ 足够亮度 照明 明确本工序具体人员或临调其它有质资人员 生产部木门套板生产工序区域 依据客户订单而制订的生产计划或直接依订单客户要求的交货日 期也要按接单日期当日生产（具体情况具体对待，生产调度 要灵活不能太死板） 1. 品质是否符合 PO\DWG\SPEC 的要求 ; 2. 进度是否符合计划安排和正常加工能力的要求 1. 一般在新产品开发阶段进行成本调查统计 ; 2. 产品直接用料成本 \ 边角料损耗成本 \ 人工成本 \ 管理成本 \ 品 质异常处理成本等 ? 路漫漫其悠远 合肥 xxxx 有限公司 “ 三化 ” 案例讲解 ? 1 。序号就是流程化，顺序是明确的不准 修改的，是正常生产加工的顺序； ? 2 。项目就是规范化，明确了每一顺序加 工的项目名称和大致要求，是规范项目的 内容和范围； ? 3 。具体要求就是标准化，严格明确并界 定项目作业标准、依据资料标准和作业结 果符合性的标准内容，是合格与否的重要 判定依据。 路漫漫其悠远 ? 合肥 xxxx 有限公司 “三化”在生产管理方面作用 ? 生产管理中的生产加工能力和交期是离 开不开“流程化、规范化、标准化”管理 ，没有“三化”就不可能有量化的产能， 没有量化的产能怎能有量化的加工周期， 没有量化的加工周期怎么合理科学地制订 生产计划，生产无计划怎能有效保证按期 交货？！故知识架构内容虽然不详，但“ 三化”是管理的奠基石！ ? 路漫漫其悠远 合肥 xxxx 有限公司 生产管理核心是什么 ? 人心齐 执行力：按要求进行作业 创造力：以人为本激发革新潜力 凝聚力：发扬团队精神 ? 泰山移 ? 一根筷子易拆断，一把筷子抱成团 路漫漫其悠远 ? 合肥 xxxx 有限公