如何成为一个成功的技术主管(ppt91).pptxVIP

如何成為一個成功的技術主管;一、「主管」的要務與「管理」的意義 管理的重心所在 管理者的任務 主管的價值 二、技術主管的困惑 技術主管與一般主管有什麼不同？ 技術主管的困惑在哪裡？ 好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？ 三、成功技術主管的定義 追求創意工作的價值 技術部門的績效創造 Do the Right Thing，而非Do the Thing Right 四、成功技術主管的管理重點 成功技術主管的人力資源管理 成功技術主管的激勵管理 成功技術主管的團隊管理 成功技術主管的溝通技巧 成功技術主管的日常管理 成功技術主管的創意管理 五、成為一個成功技術主管的條件 成功技術主管應該具備的管理技巧 成功技術主管應該具備多少的技術能力？ 成功技術主管的市場觀與涉外能力 六、成為一個成功技術主管的關鍵因素;;(一)管理的價值→創造價值、解決問題;;領導;1.Pencil And Paper(著手將目標形諸文字) 2.Plan(計劃引導成功的方向) 3.Passion(熱忱能驅動一切) 4.Perform(人生及行動的組合);;觀念;CS Value chain Value Analysis ROA/ROE;;情報力;情報力;(六)善用企業五大資產;研究開發 R D; 一?設定目標能力 二?找尋方法能力 三?組織動員能