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从三鹿简析企业风险评估 从三鹿简析企业风险评估 从三鹿简析企业风险评估 合用标准文案 从三鹿简析企业风险评估 Novo(huangzijun) 2021 年9月 当一场看似忽如其来的风暴来临， 以前的行业龙头、 优异客户石家庄三鹿企业股份有限 企业面对着破产的危机。据?财经网?报道，目前三鹿企业的流动资本已所实用来支付奶粉 退赔款，其可能面对的巨额赔偿或将凑近整个企业现有净财富。 从工商资料看，三鹿企业 2007 年终总财富为 16.19 亿元，总负债为 3.95 亿元，净资 产为 12.24 亿元，财富负债率仅为 24% ；加之该企业系国内最大的奶粉生产企业和第四大液 态奶生产企业， 2006 年世界上最大的乳制品出口商新西兰恒天然企业更是以 8.64 亿元的现 金获得其 43% 的股权等等一系列的光环，三鹿企业成为各家银行竞相追赶放贷的优异客户。 据?联合早报?转自?大公报?的报道，石家庄当地有七八家银行对三鹿企业放有贷款，其 中一家股份制银行对三鹿企业的贷款更是高达两亿元。 三鹿以前，看似一夜之间轰然倒下的品牌企业还有很多，如三株、秦池、德隆、爱多、 巨人等；在外国也有平稳、八佰伴、百富勤、世通等。他们的倒下，让相关银行蒙受了巨大 的损失。但冰冻三尺非一日之寒，无论是三鹿正在面对的致命打击，或许是雷曼忽如其来的 猝死，一个不简单忽略的事实在于，风险发生以前，企业的底子已经表现亚健康状态，而且 同样没有获得应有的重视。 如何鉴别企业面对的风险呢？我们能够借鉴风险导向的方法从以下方面对企业进行分 析： 一、企业所处的行业情况及其他外面因素 我国乳制道德业主要采用的是“企业 + 基地 + 农户〞的睁开模式，全局部企业采用的策 优异文档 合用标准文案 略是“要市场不要牧场〞 ，精力主要放在产业链的销售等下游环节，如 2007 年蒙牛的销售费 用占其销售收入的 15.5% 〔2006 年为 14.6% 〕，与之形成鲜亮对照的是其牧场建设投入那么少 得多，目前蒙牛对牧场的最高持股比率仅为 30% ，而且仅能供应其 10% 的奶源，别的 90% 的奶源主要靠农户供应。由此以致企业对产业链上端的养殖环节难以控制，奶制品安全风险 激增。另一方面，在谈判中生产企业较奶农更加强势，收奶价偏低，奶农特别是衍生的奶贩 子拥有造假的利益激动。 在蒙牛、伊利等标杆企业的竞争压力之下， 奶源建设以前是全国样板的三鹿企业近几年 大量收买地方加工厂、增资扩产，其奶源建设已经远远跟不上生产的步伐，最后奶源失控导 致“毒奶粉事件〞的爆发。 在认识行业情况及其他外面因素中， 我们应当考虑企业所行家业的业务性质或看守程度 可否可能以致特定的重要风险，必要时还应向具备相关知识和经验的外面人士进行咨询。 二、企业的性质 依照风险导向的解析方法，我们应从全部权结构、治理结构、组织结构及经营活动、投 资活动、筹资活动等六个方面认识企业性质。 以治理结构为例，优异的治理结构能够对被审计单位的经营和财务运作推行有效的监 督，从而降低企业风险。从表面看，三鹿企业拥有形成优异治理结构的全部权结构： 2002 年三鹿企业成功改制，政府全身而退，其 96% 左右的股份由 900 多名老职工拥有； 2006 年 新西兰恒天然企业以 8.64 亿元的现金获得 43% 的股权，成为第二大股东。但是，由于以田 文华为代表的强势管理层的存在使得三鹿企业的治理结构变得苍白无力。当恒天然企业得知 三鹿企业奶源受污染后，要求采用措施予以合适对付，但三鹿企业管理层对此置假设罔闻；之 后恒天然又向石家庄市反响情况无果，最后不得已经过新西兰总理克拉克直接向中国政府反 优异文档 合用标准文案 映情况才获得了应有的重视。若是三鹿企业治理结构获得有效的运行，并迫使其管理层及时 采用了合适行动，那么结果其实不会这样惨烈。因此，若是企业拥有优异的治理结构，并获得有 效运行，将会有效的防范风险进一步恶化，从而也降低银行信贷资本的风险。 三、企业的目标、战略及相关经营风险 目标是企业经营活动的指针。 战略是企业管理层为实现经营目标采用的整体层面的策略 和方法。经营风险源于对企业实现目标和战略产生不利影响的重要情况、 事项、环境和行动， 或源于不合适的目标和战略。 面对极速扩大的市场和咄咄逼人的竞争对手， 志存高远的三鹿企业于 2004 年拟定了积 极扩大的企业睁开战略： 到 2007 年，奶粉产销量 13 万吨，液态奶产销量 180 万吨，销售收入 160 亿元；2007 年奶粉产销量连续保持全国第一，酸牛奶和系列高附加值保健食品力争全国第一，液态奶位 居全国前三名， 同时进一步开拓外国品牌长远据有优势的高档奶粉市场。 〔据：中国食品产业 网〕 为达成这一战略，据?中国经营报?报道，三鹿企业近几年大量收买地方