2019年公司员工绩效考核细则.docVIP

- - - -可修编- 2021年公司员工绩效考核最新细那么 总那么 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善鼓励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改良。 2、创立标准的考核平台，进一步标准、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原那么 严格遵循“公平、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本方法适用于本部门全体管理人员〔含中层管理人员与一般管理人员〕。 考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核〔占60%〕：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作方案中的工作内容〔包含临时增加的方案外工作〕，专项工作考核根据管理人员月度工作方案或临时工作方案完成的进度、质量及完成率等进展综合评价。 日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进展考核。 工作能力和态度考核〔占30%〕：考核管理人员为到达工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响能力等；