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风险管理点滴 Microsoft Project 2000在项目风险管理上的应用： ? 信息收集技术 头脑风暴法（Brainstorming） 德尔非法（Delphi） SWOT分析（Strengths,Weakness,Opportunities,Threats） ? 风险识别工具和技术 管理表（检查表）(Checklist) 流程图（因果分析图）（Flowcharting） 访问调查（Interviewing） 专家评定（Expert Analysis） ? 风险量化工具和技术 敏感性分析（Sensitivity） 预计货币值（EMV=Expected Monetary Value） 决策树分析（Decision Tree） 蒙特卡罗方法（模拟方法）（Monte Carlo） 风险管理点滴 如何识别： 项目团队和专家分两组，采用穷举法和排除法来识别风险。 把全部列举的风险事件记录下来，并根据排除法的规则，编制出风险类别一览表。 风险管理点滴案例条件：团队10人，专家5人，低于80%被排除，专家优先。 事件 来源 团队 专家 结果 1、政府更换 2、清关滞后 3、水患 4、付款不及时 5、当地劳力不足 2003年全国大选 海关工作效率低 复杂地质条件 业主资金不到位，程序繁琐 公假太多 9 7 9 8 3 5 4 4 5 1 √ √ √ √ × 风险类别一览表 风险管理点滴 如何分析： 对风险的分析包含定性分析和定量分析。 定性分析系指风险发生的概率，定量分析系指风险发生后可能造成损失的程度。 设定分析的条件及规则 编写风险管理清单 风险管理点滴 案例条件：团队10人，专家5人，采取加权平 均方法进行分析 事 件 团 队 专 家 结 果 概 率 程 度 概 率 程 度 高 中 低 高 中 低 概率 程度 政府更换 100% 10% 80% 10% 100% 20% 60% 20% 100% 中 清关滞后 30% 60% 30% 10% 40% 60% 20% 20% 35% 高 水患 10% 80% 10% 10% 20% 60% 20% 20% 15% 高 付款不及时 50% 20% 60% 20% 50% 15% 70% 15% 50% 中 * 项目管理实务讲座秦瑞娟 * 项目管理实务讲座 中国机械进出口（集团）有限公司 秦瑞娟 qinruijuan@ 项目管理实务讲座 前 言 第一部分：项目管理部份重要元素 第二部分：项目管理的基本属性 第三部分：实施项目管理的关键点 项目管理实务讲座 讲座目的： 了解项目整体管理的基本原则； 掌握项目整体管理的要领； 为项目管理的实践提供思路。 5 项目管理实务讲座 九大知识领域： 基准计划 范围管理 baseline 时间管理 成本管理 质量管理 协调资源 人力资源管理 采购管理 勾通管理 目标一致 整体管理 防患于未然 风险管理 4 项目管理实务讲座 基本思想：事前有计划、事中有控制、事后有评价。 执行 启动 计划 控制 收尾 项目管理实务讲座 基本思路贯穿在项目的每个环节，并交叉进行。 控制 计划 启动 执行 设计 施工 安装 验收