差异化薪酬设计教材.pptxVIP

激励创造绩效： 差异化薪酬设计; 人力资源类——薪酬;课程内容; 前言;前言;薪酬的目标;影响员工薪酬的主要因素 ;目前我国企业薪酬的挑战;关于薪酬;报酬;防止“偷懒”;薪酬哲学;薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 能够实现企业的HR战略意图;李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员; 在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投诉，领导安排您到现场去查明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当，您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。; 在《激励创造绩效——差异化薪酬设计》的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容： 第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相 第二部分 差异化薪酬设计 第三部分 薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。;场景二:差异化薪酬设计——理想情形;员工对薪酬不满通常的行为表现：;培训测试;培训测试; 同样一个岗位，履