并购与资本运营案例.pptVIP

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  • 2021-08-10 发布于北京
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并购与资本运营案例;蒙牛拔今年乳业收购头筹   2006年1月8日蒙牛宣布,与湖北最大的乳制品企业武汉友芝友保健乳品公司合资。在被称为“乳业市场整合年”的2006年首桩收购争夺战中,蒙牛夺得华中市场先机。   双方宣布,蒙牛和武汉友芝友保健乳品公司(下称“友芝友”)双方按52%对48%的比例共同投资人民币2.9亿元,合资成立蒙牛(武汉)友芝友乳业有限公司,其中蒙牛以现金出资,友芝友以土地、设备、人员作价。新公司成立后,友芝友公司将只作为股东身份存在,“友芝友”品牌纳入蒙牛旗下,由蒙牛负责统一管理和销售。; 戏剧性拿下友芝友 据原友芝友高层介绍,伊利是最早与友芝友接触的企业,双方谈判前后达一年半,但在战略方向、品牌等根本性问题上始终没有达成共识。   恰在这时,蒙牛现身。2005年10月30日,蒙牛派大将陈广军来到武汉(此人现为蒙牛友芝友合资公司总经理),试探性地接触了友芝友。11月1日,蒙牛董事长牛根生打电话给袁谦,这个电话让袁谦开始“认识到这位中国乳业的传奇人物”。   受牛根生之邀,袁谦飞赴呼和浩特与牛根生密谈。他们“一见如故”,“长谈达10个小时”,袁谦自觉“深深地被牛根生的人格魅力所打动”,当即决定拿出自己的品牌与资金和蒙牛合作。牛根生劝他回去考虑,袁谦说:“不用考虑了,我就和你合作。”   10个小时对18个月,在这个几近戏剧性的故事中,蒙牛拿下了友

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