年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧.pptxVIP

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧;课程内容;;HRM2010年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战;“绩效思维”,理念先行;6;7;学员思考一：年终考核与平时考核的区别?;9;10;11;目标编制的SMART原则;SMART目标举例;14;日式管理VS美式管理;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;如何不让年终考核流于形式 ------考核的全程管理;;高绩效团队的基本特征;讨论：你如何理解这个案例？;总目标;目标制定和分解图例;编制年终考核目标卡的六步法;课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解;第一步，归纳考核项目;归纳考核项目的三种来源;工作标准编制的三大原则;重点：如何编写岗位职责与工作标准;在多项工作职责中，选择关键项目的三个原则;从工作计划中选择关键项目的原则;管理改进的项目来源;第二步，界定项目内涵;为什么必须界定项目内涵----案例1：销售额;为什么必须界定项目内涵----案例2：采购及时供应率;界定项目内涵的操作步骤;量化定性KPI：;量化定性指标的两大步骤： ;第二、设定具体明确的考核标准 ;1、等级描述法 ;2、关键事件法;3、确定里程碑法 ;案例讨论:;关于指标量化的深度思考;第三步，协商项目目标;目标设立的方式：;最低目标（达不到0分，达到60分—电网基准值） 参考值：去年同期水平*0.8 考核目标（100分—目标值）；