招聘的基本程序与主要形式.pptxVIP

Ch4招聘与测试; 教程内容;1．是否确定过谁能够在您的企业中成功？ 2．招聘过程是不是自相矛盾？ 3．是不是每一个从事招聘工作的相关人员都具备了相应的知识？ 4．对招聘成本是否有所关注？在组织中的管理者，有多少人关 心过招聘的成本？ 5．是否持续地关心新的申请者来源？ 6．是否考虑了申请者的多面性？ 7.选择什么样的人？适合工作（job-fit),适合组织(organization-fit),适合未来(future-fit) 7．是否对竞争对手的招聘技术和招聘战略进行了研究？ 8．企业在劳动市场上的声誉如何？ 9．是否认识到招聘是招聘和应聘双方确立共同利益关系的过程？ ;HR部门所用时间百分比;HR部门对目标贡献的重要程度;;;;;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;内部招聘;;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;优点;优点;优点;优点;;广告招聘应该注意的问题;猎头公司的招聘程序;招聘会招聘的程序;校园招聘具有的优势 ;篇中案例宝洁公司的校园招聘;外部招聘方法的比较 ;;;;;;;;; 面试内容;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试;面试（结构化面试）;结构化面试---行为描述面试 准备工作;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---情景面试 举例;结构化面试---情景面试 举例;结构化面试---情景面试 举例; 面试评估表; 面试需要注意的问题;好问题 ;;;;观察技巧;非言语信息的含义;;;;;;面谈误区;如何结束面谈;测试种类 ;销售人员选择者测试;销售人员选择者测试;销售人员选择者测试; 能力测试（基本素质）;人格和兴趣测验;人格 ----个体内部身心系统的动力组织，它决定了个体对环境的独特调节方式;人格 ----大五模型所提供的人格纬度与工作绩效的关系 ;主要人格特质对组织行为的影响 -----控制点（locus of control);主要人格特质对组织行为的影响 -----马基雅维里主义;主要人格特质对组织行为的影响 -----A型人格;主要人格???质对组织行为的影响 -----B型人格;人格测试与兴趣测试工具;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？ 棒球队型;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;个性心理分析与HRM;个性心理分析与HRM; 气质类型;个性心理分析与HRM;个性心理分析与HRM;识人秘法;个人特征：不成功的领导;评价中心（AC）种类;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:37:3704:37:3704:378/8/2021 4:37:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2104:37:3704:37Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:37:3704:37:3704:37Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2104:37:3704:37:37August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20214:37:37 上午04:37:378月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:37 上午8月-2104:37August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 4:37:3704:37:3708 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:37:37 上午4:37 上午04:37:378月-21