某集团高管咨询项目建议书.pptVIP

xx;目 录;目 录;常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司;通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标;目 录;项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标; 阶段一：内部环境分析与管理诊断; 阶段一的主要工作步骤：;示意;同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足; 阶段二：集团初拟方案的分析与评价; 阶段二的主要工作步骤：;x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐; 阶段三：方案优化; 阶段三的主要工作步骤：;最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系;目 录; 本次项目将提交的成果汇总;目 录;x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;本次咨询项目小组人员构成;;本次项目的时间安排;目 录;案例一：x曾为湖南某机械行业上市公司提供管理层股权激励咨询; 客户需求;关键问题一：级别划分的解决方案;关键问题二：不同时间贡献差别的解决方案; 客户评价;案例二：x曾为某上市公司提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询;x项目组所做的工作;案例三：x曾为某通讯公司设计产权结构和股权激励方案; x项目组所做的工作;目 录;创立于1