项目开发与成本管理.pptxVIP

项目开发成本构成与成本管理;内 容;一、个人-企业;3、卓越企业发展经历的阶段 ;二、成本要素;房地产开发企业价值的发现;三、成本管理;公司成本的责任部门 土地成本－－不可控，但可以管理，提高各项证件的办理速度（形象与利益共享）；责任部分－地产部、工程部、营销部 建筑成本－－预测、预算与利益分配，最终形成利益联盟；责任部分－设计部、工程建设部、预算部、配套部 原材料成本－－半可控，责任部门－设计部、材料采购部 设计成本－－可控：责任部门－规划设??部、营销部 物业成本－－可控：责任部门－设计部、物业部 资金成本－－半可控：责任部门－财务部、工程建设部、销售部 ;企业价值链的成本管理;2、成本是一个累计过程，产品成本的发生源头是设计阶段。设计阶段的成本占总控制成本的70-80%，而设计成本关键控制是由产品的定位决定的。 ;3、成本管理的主要方面有：各个环节涉及那些方面、关键控制点是什么、如何实现、由谁来控制。根据房地产开发的环节，公司成本管理阶段分为如下： 项目的可行性定位阶段； 项目的设计阶段； 项目的招投标阶段； 项目的施工阶段； 材料与设备的采购阶段； 项目的销售环节成本控制； 工程预决算阶段； 期间财务费用、人工和行政管理费用； 物业管理成本。;四、鑫苑成本控制路径----低成本、差异化战略;五、项目开发的核算成本结构;五、项目开发的核算成本结构（续）;五、项目开发的核算成本结构（续）;五、项目开发的核算成本结构（续）;五、项目开发的核算成本结构（续）;六、全国化发展下的房地产成本控制;七、鑫苑成本管理特点与存在的问题;祝各位 工 作 中 快 乐;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Monday, January 4, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:17:1615:17:1615:171/4/2021 3:17:16 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2115:17:1615:17Jan-2104-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:17:1615:17:1615:17Monday, January 4, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2115:17:1615:17:16January 4, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。04 一月 20213:17:16 下午15:17:161月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 213:17 下午1月-2115:17January 4, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/4 15:17:1615:17:1604 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:17:16 下午3:17 下午15:17:161月-21