项目管理的组织要求.pptVIP

5.批产阶段 生产车间介入－启动经理的加入和支持 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备 获取客户计划并有效衔接 爬坡生产 批量生产 前期产品质量策划（APQP) 在批产阶段, 我们为批量生产进行最后准备,标志启动成功。 二.APQP系统要求 多阶段项目开发体系 每个项目都将任命项目和启动经理 将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队 团队每个成员对项目分工负责 跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况 召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源 最高管理层参与各阶段项目审核 用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。 前期产品质量策划（APQP) 一.项目进度策划 编写项目的时间进度表并得到客户认可（定点前需提供初始的时间进度表，项目定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着项目的开展应及时更新该进度表） 明确完成时间及责任人 制定防错、应急计划 进行风险管理(将另设此培训课程） 管理客户更改－工程变更、成本变更、进度变更 项目进度管理 项目进度表实例附后 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 附表－－－项目进度表实例 二.项目进度管理的基本方法 项目小组例会（问题清单、风险评估表） 公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告） 项目阶段关控审核会（gate1～6关控审核清单） APQP月度审核（APQP状态清单） 项目进度管理 所有审核活动贯穿在整个项目过程中。 1.项目小组例会 项目小组会议目的 项目小组会议议程 项目进度管理 延锋伟世通 项目管理 目 录 项目及项目管理简介 项目管理的组织要求 前期产品质量策划（APQP） 项目进度管理 总结项目管理成功与失败的因素 项目及项目管理简介 一. 项目定义 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。 资源 Resource Time 时间 范围 Scope 最终交付物 Final Deliverable 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容 项目生命周期 概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段 1.识别需求 2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队 7.提出项目建议书 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目生命周期 概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段 1.制定项目政策与程序 2.分配主要成员的角色与职责 3.确定项目范围 4.制定项目进度计划 5.确定项目资源 6.确定质量标准 7.评估项目风险 8.制定采购计划 9.获取对项目计划书的认可 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目生命周期 概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段 1.执行项目计划 2.进行信息沟通 3.建设高效团体 4.落实激励政策 5.跟踪项目进展 6.控制项目变更 7.采购产品或服务 8.平衡项目冲突 9.解决项目问题 10.进行阶段性评审 项目及项目管理简介 二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续） 项目生命周期 概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段 1.核实质量与范围 2.评估项目绩效 3.移交产品或服务 4.清理资源 5.整理项目文档 6.总结经验教训 7.解散项目组 三. 项目的五个过程 项目及项目管理简介 项目的五个过程 1.项目启动 2.项目计划 3.项目实施 4.项目控制 5.项目收尾 四.项目管理的定义 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。 项目及项目管理简介 五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并