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银行行长培训心得体会 银行行长培训心得体会 PAGE16 银行行长培训心得体会 银行行长培训心得领会一7天的支行长培训在快乐且充分 中度过，培训后我第一很感谢支行给我此次的学习时机，因为经过此 次的学习，使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加 深了对团队精神的理解，增强了自己的全局意识、协作精神和服务精神，并改变了自己的思想惰性，让我意思到踊跃思想模式影响的重要性，因为思想决定全部，作为**支行的负责人，我思虑的好多，一人强不是强，团队强才是狼，现在的社会竞争中，不再是过去人材的竞争，而是团队的竞争，如何能带好自己的团队，更好的提高履行力， 向来是我思虑的最多的问题，现将此次学习的心得总结以下 1、 调整踊跃思想、提高履行力 在平时工作中思想都有两种⑴正面 踊跃，⑵负面悲观。 好的心态可令人快乐进步，有生机，有精 神。 悲观的心态则令人丧气，悲伤，没有主动性。 所以， 一个员工的履行力好不好，决定于他的意向和心态。 要让员工 存心愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。 要经过 培训教育和激励，让大家拥有双赢的心态，我们的团队才能配合好， 才会有凝集力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。 一个 管理者，碰到事情要从不一样的角度对待问题，仔细思虑，做出选择、 方法，而不可以安于现状，不动脑筋。 世界不变的真谛就是世界 不断地在变，由此我们的思想也该变化，由悲观转踊跃，遇事学会 用踊跃思想模式考虑问题，尔后找到合理解决问题的方法，把问题当成对自己的一种考验，一次自我提高的大好时机。用踊跃的思想模式面对事情。只有有踊跃思想模式的团队才会有更好的执 行力，自然作为履行力也离不开优异的交流。履行力也离 不开有效的激励。员工关注的不单用心苦干，更加关注的 是干的目的、利益，有所求是有所为的真实动力。更多侧重 对员工个体得益详细承诺的激励，关注员工的个人成长，才能让员 工与公司荣辱与共，息息有关。履行力相同离不开公司文化的建设。公司经过对员工权益意识、自想法识教育、指引，通 过架构尊敬人、关怀人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识， 借以增强履行的速度与力度。公司要建立必定平台，让年青的 后备力量突颖而出，让员工在铸就团队的过程中，实现成就自我 。公司要用感情、发展和事业来留住实用之人、有履行力之人。2、适合的人放适合的岗位，与员工有优异的交流在工作中好多时候任务的达成需要一整个团队的共同努力与协作。而每一个人 都有每一个人的优点，要擅长发现每人的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也就免不了建议相撞，当问题真实出现时，我们不该一味的诉苦部下履行力太差，只 能说明我们对履行的指导力太差。所以要从自我找原由，自我改变，进而带动他人的改变。一个人的能力再高，仅凭一人之 力也是完不可的事情，所以在工作生活中只有相互理解、相信，交流，遇预先自省，才能创建一个更和睦的工作气氛、打造一个优异的团 经过学习，对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大的帮助和有助我能力的进一步提高。在此后平时工作中我将做一个敢于负责，用踊跃地心态去面对事情的人。银行行长培训心得体 会二今年我参加了省行组织的二级支行行长培训班的学习培训，经过学习使我得益匪浅。联合本质工作，下边，我谈一谈个人的一点心得领会。一、转变市场营销观点，实行核心客户营销策略。目前，银行业广泛认可一个二八定律，我以为二八定律 针对我们邮政积蓄银行，特别是县级以下及乡村二级支行来说，这个 定律尤其显得贴切和突出，即银行80的利润来自于20的客户。 可见，20的高端客户针对我们邮储银行带来的利润便可想而知，可是如何让这20的高端客户真实成为我们的忠诚客户，那就需要支行 自己利用和优化现有的资源，经过诞辰礼品、病期探视、各大节日特点祝愿等等来拉近与客户的家属感并经过交错营销，让客户经过各样体验门路购置我们银行自己的多种产品，以更优良更快捷的服务等等 让20的高端客户从内心产生对我们邮政银行的忠诚度。二、转变经营思路，建立科学发展观。1、要进一步增强存款工作的危 机感和使命感，鼎力促使各项存款迅速增添，全力提高存款业务的市 场所位，加大积蓄存款竞争力度，全力提高市场份额。坚持大 个金发展战略，运用我行点多面广，覆盖城乡的网点资源和营销潜能， 做大积蓄市场。2、着力推动中间业务和新式业务的全面、协调 发展，经过代理保险、信誉卡、以及下一步就要推行的卡、惠农卡能 产品，抓好整年每个季度每个时间段。发展业务有的人说要分 业务淡季旺季，我个人以为业务的发展与否不该有淡旺季之分，而是取决于一个支行，一个团队的思想意识之团队精神，我们发展业务也决不仅好坐门等客，而是要走出去，走进市场，走进商户、田户之中 进行有针对性、策略性的本质营销，不是有这样一句话嘛时不再来，只争朝