薪酬管理概述.pptVIP

“军无财，士不来；军无赏，士不往。” ;第八章 薪酬管理;§1 薪酬管理概述;一、薪酬及薪酬体系;经济学视角下的薪酬问题;管理实践视角下的薪酬问题;薪酬项目体系;薪酬的职能;案例：雅芳的薪酬与福利（1）;案例：雅芳的薪酬与福利（2）;案例：雅芳的薪酬与福利（3）;案例：雅芳的薪酬与福利（4）;案例：雅芳的薪酬与福利（5）;二、薪酬管理;1、薪酬管理理论的演进 ;企业追求与使命;3、薪酬管理的目标;三、薪酬管理面临的挑战;人力资源管理的核心任务;四、薪酬管理的原则;客观公平 （薪酬水平）;我国企业薪酬管理的病症 ;五、影响薪酬管理的因素;不同经营战略下的薪酬管理;;六、薪酬结构确定的方法;不同工资结构的比较;三种薪酬模式的比较表;工资结构设计;;不同类型员工的薪酬结构;;薪酬设计的流程;确定工资策略;企业薪酬策略与企业发展战略的关系;§2 薪酬调查;2007“中国十大城市经理人薪酬排行榜” ;上海应届毕业生起薪调查1、2;一、薪酬调查及目的;二、薪酬调查的实施;调查用途;调查内容;调查渠道;网站媒体的赢利性薪酬调查 ;大规模跨国管理咨询公司;国内管理咨询顾问公司;薪资调查的使用要点 ;S0（平均市场工资线） 跟随型策略;薪酬水平;; 基本工资对照表（参考）;;§3 薪酬体系类型;一、 传统薪酬体系;岗位工资制;岗位工资制;岗位等级工资制;岗级;技能工资制 ;;技能工资制;二、新型的薪酬体系 ;（一）绩效工资制 ;绩效工资制;;;绩效工资制的不足;企业主要的绩效工资形式 ;（二）自助式整体薪酬体系 ;（三）宽带式工资结构设计;;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序 ;（四）薪点工资制;岗位薪点数的确定;薪点工资制的优点;;（五）经理人员薪酬设计：年薪制 ;§4 激励薪酬;一、个人激励薪酬;二、团体或集体激励薪酬;1、收益分享计划;斯坎隆计划;拉克计划;2、团队绩效激励;团队绩效激励的优缺点;三、组织整体激励;1、利润分享计划;2、员工持股计划（）;3、股票所有权计划;§5 福利;一、福利的特点;二、福利的优势与不足;三、福利的类型;1、集体福利和个人福利;2、强制性福利和自愿性福利;四、几种福利计划;1、附???型弹性福利计划;2、福利套餐型;3、“核心＋选择型”弹性福利计划;4、积分型的弹性福利计划;5、弹性支用帐户 ;5、福利制度新趋势;感谢同学们一学期来的支持谢谢大家！祝大家学习进步！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****