陈小悦战略财务管理和企业分析.pptxVIP

战略财务管理和企业分析;财务管理就其狭义的概念来说，只是企业运营的一个功能性领域，主要涉及企业运营过程中的资金管理。但若从广义的概念上看，财务管理的实质是资本管理，是以价值为基础的企业资源的运用。只有把企业资金的管理和运用纳入到资本管理亦即以价值为核心的企业资源管理的框架之内，企业的财务政策才可能达到和公司治理结构以及企业战略的全面一致性。而这种全面一致性的组织保证，是通过企业董事会以及相应的组织层级结构的决策、执行和监督机制设计来实现的。;一???财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;一、财务管理角度的企业透视框架;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;二、公司治理对财务管理提出的要求;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;1．财务管理为什么与战略密切相关 正是由于市场的非完善性和非完全性，企业战略才呈现了多样性，丰富多彩的企业战略选择造就了成功的企业家，也用失败者铺垫了成功者之路（谋事在人，成事在天）。 由于市场缺陷的存在，也造成企业多种财务政策选择的可能性存在。企业战略制定要为消除多种选择集中定位于一种选择提供基础。同时，也要为环境变化的多种可能性保留企业未来选择的灵活性。;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;三、财务管理的战略性问题;四、企业战略框架下的财务战略;四、企业战略框架下的财务战略;五、企业战略财务管理和企业分析框架;;五、企业战略财务管理和企业分析框架;;五、企业战略财务管理和企业分析框架;图3 － 企业价值－战略分析框图;五、企业战略财务管理和企业分析框架;图4 － 企业预测分析框图 ;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例;资本成本、企业绩效和公司治理 的约束激励机制;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例;知识与企业价值;1. 企业资本成本 2. 知识创新和企业价值 3. 重要战略财务工具应用举例 ;七、企业分析及案例;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Wednesday, January 20, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:02:1801:02:1901:021/20/2021 1:02:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2101:02:1901:02Jan-2120-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:02:1901:02:1901:02Wednesday, January 20, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2101:02:1901:02:19January 20, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 一月 20211:02:19 上午01:02:191月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 211:02 上午1月-2101:02January 20, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/20 1:02:1901:02:1920 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:02:19 上午1:02 上午01:02:191月-21