如何对泵车检验员进行执行力培训.pptxVIP

?泵车检验员培训之三执行力质控部质量培训之二----执行力培训目的—改变观念改变态度改变行为改变结果（业绩）李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新质控部质量培训之二----执行力企业的核心竞争力就是执行力部门的影响、成效也在于执行力 案例：三星集团李健熙 麦当劳著条质控部质量培训之二----执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 企业招聘小周小王—土豆行动服从统一指挥，执行不找任何借口没有错误的命令，只有不服务命令的错误结果第一，理由第二质控部质量培训之二----执行力执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务质控部质量培训之二----执行力执行力的四大原则：1、团队精神2、敬畏客户3、勇于负责4、持续成长质控部质量培训之二----执行力让我们看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！质控部质量培训之二----执行力结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观