如何加强供应商管理.pptxVIP

采购工作改进建议------加强供应商管理2010-6-21物资采购一般流程 策略采购战术采购产品研发建议规格供应商选择采购前期准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收结算货款供应商管理 主要的工作内容：供应商评估；供应商绩效管理；供应商开发与发展；供应商的发展策略 ；供应商评估的5个方面 建立良好的供应商管理体系 管理目标：正确选择供应商 科学的考评供应商的业绩 保持供应商之间适度竞争 构建与关键供应商的战略合作伙伴关系 传统采购模式与现代采购模式差异 传统采购 现代采购概念 物资采购管理 采购与供应链管理机构设置 物资(供应)部 采购部 + 物资部部门职能采购计划*材料定额*签订购货合同合同执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理签订购货合同寻找供应商资源选择、确定供应商物资成本控制确定价格供应商日常管理供应商的开发与发展供应商质量问题的处理供应商发展策略提供需求预测发订单与确认订单执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理物流费用的控制说明:确定价格---招标办选择、确定供应商---设计部门、客户、质保部门XXXX的采购特点原