责任会计与绩效考核10.pptxVIP

业绩考核层次股东大会对董事会(外部考核)董事会对企业高管的考核-现在引入EVA企业高管对企业中层及关键职位员工考核考核方法演变单一指标,复合指标杜邦分析体系EVA平衡计分卡EVA方法经济附加值EVA的计量EVA=EBIT-企业占有资产*市场平均资本收益率EVA用于对企业整体的业绩考核.企业内部考核责任会计循环平衡计分卡绩效评估指标体系责任会计责任会计是一种管理制度。它把企业划分为若干责任中心，对责任中心赋予一定的权力与义务，对责任中心进行控制与考核的制度。绩效评估是责任会计重要的组成部分。责任会计循环企业愿景公司发展战略企业使命 客户 营运 服务确定经营方向设定目标 短期目标 长期目标将企业经营方向转换为责任目标奖励与指导重建组织结构划分责任中心员工评估激励制度运用绩效评价影响员工行为组织结构及流程适合吗？根据预算标准监控建立预算标准监控与绩效评估建立责任预算标准 平衡计分卡 成本差异分析报告 改进计划责任预算标准如何责任会计循环设定责任目标设定责任中心的目标和绩效评估的关键指标(KPIs)是整个责任会计循环的起点和核心。责任中心的目标与公司整体的发展目标要相一致。 责任中心目标包括短期目标和长期目标。 需要定期对责任中心的目标和指标进行相应调整:关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控责任中心向责任目标逼进的过程关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证责任中心注重于企业的全局利益责任会计循环(2) 重建组织架构，划分责任中心 适当的组织架构及责任中心的划分是顺利推行实施部门责任会计的必要前提。 责任中心的分类与考核指标成本费用中心对那些发生成本而没有收入的责任中心，划分为成本中心，以可控成本作为成本中心的主要考核指标。利润中心对那些既发生成本友发生收入的责任中心，划分为利润中心，以可控成本、可控收入计算的利润作为主要考核指标。投资中心对有投资权限的责任中心划分为投资中心，以投资收益率或剩余收益率作为主要考核指标。责任会计循环(3) 建立责任预算 为保障责任会计的顺利推行实施，可在以下方面采取措施，配合责任会计的实施：重组公司和各分支机构的组织架构，调整理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责在整个公司范围内建立全面预算体系，为控制与绩效评估提供参照标准。加强对各部门、分支机构和员工关于责任会计的培训，建立各种沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解责任会计的内容和具体措施，接受认同责任会计制度。调整公司的分配制度，建立与责任会计相配套的激励制度。责任会计循环(4) 监控与绩效评估 “监控与绩效评估”是根据责任会计的目标，对实际的业绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距，并且纠正差距。以月度、季度、年度为周期对指标完成情况进行监控对公司、部门、个人绩效表现进行评估 责任会计循环(5) 奖励与指导 “奖励与指导”是责任会计循环的最后一环，需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合责任会计的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整，建立与绩效挂钩的激励制度。 在责任会计实施中出现的问题与解决方案数据收集绩效考核中最耗时的部分根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 与财务核算结合内部报告 从前的研究 内部专家 财务报告 数据服务公司 出版物 其他 在责任会计实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时分析差异产生的真正原因根据实际情况决定对当期平衡计分卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中在责任会计实施中出现的问题与解决方案责任会计文化的建设建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的充分重视员工对于责任会计的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当责任会计受到绩效执行者的认可时，责任会计体系才能发挥应有的功效 以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡计分卡实施到相适宜的程度。在责任会计实施中出现的问题与解决方案信息技术平台的应用责任会计体系对于日常管理而言太过复杂而烦琐，即便在自动化程度很高的情况下，也可能由于员工缺乏主动性而导致实施不成功信息技术自动化在管理会计中广泛应用，将有利于提高责任绩效考核的成功机会管理会计（责任会计）系统管理会计系统帐务处理系统财务会计系统企业资源规划系统知识管理系统供应链管理系统客户关系系统交易中枢系统责任会计的工具－平衡计分卡的概念2000年度财富全球1000强中，40％的公司都采用了平衡计分卡的方法来控制企业的绩效资料来源：Gar